今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦人才素质提升，多措并举抓好干部队伍的素质能力建设，着力培养政治过硬、具备领导现代化建设能力的高素质干部队伍，助力企业高质量发展。

精准滴灌提升专业素养。高质量发展是一场深刻的社会革命，发展的难度深度和广度前所未有，对干部的专业素养、专业能力、专业作风提出更高要求。坚持德才兼备的选人用人标准，通过谈话调研、民主测评、个人面谈等方式进一步考察干部政治品行，确保选出的干部政治上信得过、靠得住、能放心。注重在攻坚克难的主战场和重点任务中锻造干部政治素质和综合能力，统筹使用好采煤、掘进、通风、机运等专业工作岗位，作为专业干部成长的练兵场、孵化器，选派干部到一线专业岗位主持工作，跟班历练，让专业干部“翅膀更硬”。建立干部岗位常态化交流机制，推动干部多岗位锻炼成长。邀请煤炭领域高层次专家学者讲授智能化开采、煤炭清洁高效利用、煤炭灾害防治、安全技术创新等前沿知识，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，加快更新干部知识结构，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。

放宽视野搭建用武之地。将视野放宽，以人才所学专业来定义人才，发掘人才其他长处，量才录用、看人定岗，提高人才特长与岗位的匹配度，为人才搭建施展才能的舞台，让好钢用在刀刃上。将人才放在攻坚一线历练打磨，多在条件艰苦、局面复杂、问题较多的环境中苦心志、劳筋骨，激发各类潜能，才能于实践中不断成长，将“才气”转换成“实绩”。 想办法让各类人才有干事创业的条件，为他们解决一些实际困难，提供好的工作环境，免除各种后顾之忧；要对各类人才要给予特别的关心、特别的爱护，让他们工作有干头、事业有奔头、待遇有想头、生活有靠头。

严管厚爱激励担当作为。给予人才双向选择的机会，除了在比拼优惠政策、补贴力度上发力，从思想上重视人才，从政策上保护人才，从生活上关爱人才，建立有利于人才成长与发展的长效机制，为人才提供舒适安逸的“栖心之所”，让人才不仅想来，更愿意留下来，“大展拳脚”，收获事业上的成就感、生活上的幸福感、心理上的归属感。制定出台激励干部干事创业担当有为意见、容错纠错机制暂行办法、调整不适宜担任现职领导干部实施细则等制度，让干部放下“多做多错、少做少错、不做不错”“枪打出头鸟”等负面思想束缚，引导干部在实干实绩上竞争、在担当奉献中比拼，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。深化严管厚爱，让干部愿担当乐担当。推行干部不足提醒促成长制度，紧盯“一把手”、新提拔干部、重点部门和关键岗位干部，综合运用书面、约谈、集体提醒等多种方式，使干部受警醒、正言行。推行差异化考核，突出高质量发展要求科学设置考核指标，提拔使用向考核优秀的干部倾斜，引导干部树立正确政绩观，以考核之变聚发展之力，为高质量发展注入强劲动力。（梁凤平）