根据阳煤销字〔2024〕152 号阳泉公司安排部署，晋能控股集团阳泉燕龛公司内部开展煤炭产业洗选、运输、销售领域整治活动，经过自查自纠、集中整治、总结提升三个阶段，明确任务，提高认识，聚焦重点环节，全方位、全链条、全流程自查自检，以解决问题推动专项整治取得实效，让员工习惯在“镜头”下工作，持续推动专项整治工作走深走实。

提高政治站位，落实主体责任。6月5日，燕龛公司党委高度重视，组织召开煤炭产业洗选运输销售领域专项整治活动专题会，为进一步加强组织领导，成立党委书记为组长、纪委书记、机电副总经理、销售副总经理任常务副组长、其他班子成员任副组长的专项整治工作领导组。工作领导组下设办公室，办公室由公司纪委和煤炭销售中心联合办公。公司制定《关于开展煤炭销售贸易领域专项整治工作通知的整治方案》，确定公司所属洗选厂、煤质化验、煤炭销售中心、科技信息中心及相关业务部门为整治范围，做到有的放矢，责任到位。明确洗选、煤质、销售、监控为重点环节，分自查自纠，集中整治、巩固提升三阶段组织实施。

7月15日，公司党委书记主持召开党委会，传达集团、阳泉公司有关两会精神，围绕“真产量、真煤质、真销量”，重点整治洗选、化验、排矸、销售等关键业务环节，通过系统施治和标本兼治，推进煤炭洗选销售领域形成常态化和制度化。坚持短期强化整治，长期常态坚持。公司领导班子成员要坚持“党政同责、一岗双责”，积极抓好分管范围内的专项整治工作，以点带面，挂图作战，分片包干，通过不懈努力，达到净化工作环境，优化工作流程，完善工作制度，纯洁工作队伍的长期目的。

突出整治重点、解决现实难点。公司通过实地查看、了解情况、现场解决的方式，对自查摸排自纠发现的问题进行通报，并剖析和研判存在的问题，严格落实整改措施。例如：磅房地磅上未设置停车标线，已整改完善，进一步规范运煤车辆在地磅上的停车位置，避免出现采集不了信息的情况；对排矸车辆与非煤（固废）车辆未进行区分，已整改完善。已将非煤（固废）业务接入集团系统平台进行管理，设有专门的台账进行登记管理；采样员、化验员岗位培训资料不完善，已整改完善。采样员、化验员持证上岗培训资料完善；电子汽车衡、数字指示称检定有效期即将到期，已整改完善。电子汽车衡、数字指示称已检定，有效期2025年6月底；多品种商品煤堆放没有标识牌，各品种装车点没有标识牌，已整改完善。分拣车间按品种悬挂标识牌，设立各品种装车标识牌，并将商品煤存放按规定间距2米在监控区域覆盖范围之内；程庄矿磅房、煤场有部分灭火器指示表到红线，属于过期灭火器。已整改，更有效换灭火器，保证消防设施有效；程庄矿由于下雨天气磅房周围、磅道下部分区域有淤泥杂物。已整改清理，确保称重设施准确；煤场抑尘网周边淤泥较多，不符合环保要求。 已整改，清理，达到环保规定，露天未存放固废。

下一步，公司要围绕“真产量、真煤质、真销量”，聚焦洗选、化验、仓储、销售、装运等各业务环节，紧盯关键岗位，全面从严从实管控，严防里勾外联、规避监督等行为。要健全完善煤炭洗选、运输、销售的制度流程，全面堵塞管理漏洞，严防出现责任、管理“两张皮”，切实把专项整治成果体现在强化管理、完善制度和提质增效上。要认清当前国企、能源领域正风反腐的严峻形势，牢固树立煤炭产业精细化管理理念，全力推动洗选运输销售领域专项整治工作取得实效。