10月份以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业聚焦隐患防控早发力，通过岗前、岗中、岗后三点连线的方式，查隐患、补短板，筑牢安全防线，为高质量完成全年安全生产指标提供支持。

岗前，公司根据井下实际和风险灾害特点，强化重大灾害预防和治理，完善相关管理制度，健全机构和人员，保障资金投入。坚持凿渠引流的思路，完善风险隐患排查整改机制，及时更新安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，扎实开展风险辨识，按照班组班排查、队组日排查、部室周排查要求，对作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识，及时公布安全风险，制定切合实际的管控措施，确保管控到位。通过划定责任田，针对各系统隐患防控重点，组织相关部室、队组干部职工开展全员学习，为高质量做好隐患防范奠定坚实基础。同时，持续完善隐患排查治理制度并严格落实，定期组织召开隐患排查会议，梳理发现的各类隐患问题；每月组织一次全覆盖拉网式隐患排查，以清单化的方式，分级分类推进隐患闭合整改，确保各类隐患整改到位。

岗中，公司强化日常安全监督检查和隐患通报，由安检部门牵头，对各队组开展常态化安全大检查和联合检查，发现隐患及时下发隐患单，明确整改责任人、整改措施和整改时限，每日通报查处的重点隐患问题，每周集中公开曝光发现的典型问题和重点隐患。持续开展以一通三防、防治水、顶板、机电和提升运输等为重点内容的排查整治工作，从规程措施制定、过程安全管控及现场措施落实执行方面，全面开展地毯式、拉网式安全生产大检查大整治大提升行动，认真进行自查自改，超前防范化解风险，全面消除各类隐患，强化安全管理体系和管理能力建设，提升安全保障能力。持续将八项硬措施内容纳入日常检查范围，采用四不两直、突击夜查等方式，对各队组进行全覆盖检查，严格按照相关要求完善整改方案，推进整改落实，大力营造严抓严管的氛围。

岗后，公司坚持按照专业、层级、隐患的类型和性质进行分类，对隐患进行分系统治理，查找事故隐患形成原因，制定针对性整改措施，提高整改效率。将隐患分析与落实全员安全生产责任制结合起来，从分析责任和闭合责任链条抓起，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。此外，公司认真开展煤矿从业人员集中安全教育培训，确保全员参与、取得实效；常态化开展好事故案例警示教育，广泛宣传“三违”导致的后果与危害，规范职工操作行为，提高职工的风险判别能力与安全防范意识。坚持理论与实践结合，对职工进行针对性、实用性、可操作性强的真培训、真考试和真提升；加强对跟班队干、班组长的培训教育，注重提升超前辨别、处理风险隐患的能力，保证现场安全管控到位。（刘承明）