近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以精细化管理为抓手，在计划统筹、成本管控、风险防范等多个维度精准发力，推动经营管理各项工作提质增效。

精抓计划统计与库存管理，夯实经营发展根基。以生产作业计划会为抓手科学统筹月度生产任务，紧盯专项资金、修理费用等各类计划执行进度，做好汇总梳理与上报工作。严把计划审核关口，跟踪物资回货与库存情况，严控申报规模杜绝重复申报。在统计工作中，严格按监管要求完成产量、销量及能源消耗等报表报送，配合开展煤场库存盘点与水、电、瓦斯等能源计量抄表，保障主井皮带秤等计量系统稳定运行，为决策提供精准数据支撑。同时围绕月度生产经营指标开展多维度对比分析，查摆问题并制定改进措施，形成闭环管理体系。科学调控库存规模，推进闲置材料盘活利用，实现库存结构优化与仓储成本降低。

健全考核机制与成本管控，激活内生发展动力。优化全员绩效精细化考核办法，构建权责清晰、操作性强的考核体系。科学测算成本管理及计件工资分配相关指标与定额标准，兼顾公平与效率。对照现行成本管理、绩效考核及工资分配办法，对各计件队组经营与安全绩效严格考核兑现，以严考核倒逼责任落实。将成本管控融入生产经营全过程。同步推进工程标准化验收，严格执行钻孔验收管理规定，严把井下零星工程及进尺验收关，以高标准验收保障工程质量。

聚焦风险防控与基础管理，筑牢稳健运营屏障。建立危废收集、贮存、处置全流程管控机制，定期清理整治危废暂存库，推进危废处置项目公示比价，实现危废管理闭环可控。围绕工程建设、设备购置、服务采购等重点领域，有序推进招标项目上传跟踪与小额项目合同备案，实现招标采购全流程阳光规范运行。以库区标准化建设为抓手，完成库房存储平台搭建及油脂库地面改造，对库存物资系统梳理、规范摆放，完善料卡信息并组织年度盘点，全面提升库房管理标准化、精细化水平。（王瑞）