近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦经营管理核心环节，以精细化管理为抓手，统筹推进计划管控、系统运维、物资处置等重点工作，全方位提升企业运营质效。

精准施策强统筹，筑牢计划管理“压舱石”。公司全面强化计划管控力度，持续提升计划编制科学性，狠抓各类计划落地执行，确保专项资金、成本工程、材料配件等计划高效落实。同时，主动对接上级单位，扎实完成各类年度计划的收集、整理、汇总与上报工作，为企业资源优化配置提供有力支撑。在此基础上，严格抓实招标采购与合同备案管理，全程跟踪重点工程项目在招标采购平台的推进进度，及时反馈进展信息；按要求规范上传各类招标项目信息，为各部门采购项目提供高效备案服务，保障招标采购工作规范透明、合法合规。

用心运维提质效，守护系统运行“生命线”。公司高度重视费控审批软件系统稳定运行，严格按照既定流程规范审批环节，保障材料配件有序发放。在系统运维中，严守数据安全保密底线，常态化开展人员档案、数据权限及审批流程的日常维护，针对服务器停机、系统升级、人员岗位调整等情况建立快速响应机制，做到及时发现、妥善处置，确保审批预算系统安全可靠运行。同时，持续拧紧危废管理“安全阀”，对废矿物油、废油桶等危险废物实施规范化分类收集、妥善存放，根据库存情况对接第三方合作单位，依规开展危废转移处置，筑牢绿色发展防线。

精益求精抓管理，打造物资管理“新标杆”。公司以推进工业广场及井下标准化建设为目标，持续巩固整改提升成果，全力备战上级公司现场会。聚焦物资精细化管理，对回收材料做到及时整理、优先复用，切实提升资源利用效率。对无利用价值的报废材料，严格履行上报处置流程，推动废旧物资处置工作规范化、常态化开展，以标准化管理助力企业降本增效。（梁凤平）