2025年，晋能控股集团常顺煤业持续加强招标采购管理工作，通过加强教育培训、完善管理制度等措施，进一步优化公司招标采购工作流程、强化招标采购监督，确保公司招标采购工作合规高效，为公司精细化高质量发展提供有力保障。

严把教育“思想关”

加强教育培训，组织相关人员参加晋能控股集团有限公司开展的2025年第一期招标业务培训，内容涵盖招标投标政策法规解析、文件编制技巧、项目操作事务、采购项目流程等，进一步规范招标采购活动，提升招投标业务效率和质量，强化从业人员素质能力。同时强化普法宣传，组织全体干部职工集中学习法律法规知识，利用多种载体将相关知识推送给职工，规范公司员工招标采购行为、提升招标采购工作的专业水平和合规意识，引导大家主动践行合规理念。

严把制度“保障关”

完善管理制度，细化制度条款，依据国家法律法规、行业标准和公司规章制度，结合公司实际，梳理完善招投标制度性文件，细化招投标范围、内容、责任、监督等条款，明确各环节的操作流程和标准。并健全审核机制，严格落实“三重一大”决策制度，明确各层级决策事项和权限，加强对决策事项的合法合规审查，确保规章制度、经济合同、重要决策等都经过审核。

严格环节“把控关”

规范申请审批流程，严格细致办理招投标申请审批，规范提报详实完整投标文件，对投标文件进行统一评审，规范记录招投标活动的全过程，确保评审过程公正、客观，并将结果公开公示，接受监督。全程跟进项目落地，对项目实施进行过程监管，保证项目按期推进、质量达标，联合组织验收，确保招投标项目高效落地。

严把透明“监督关”

强化监督管理，认真开展招投标等重点领域专项整治，定期采取查阅资料、询问交流等多种方式进行自查自纠，确保公司所有招投标项目严格执行相关管理办法，做到“一工程、一审批、一备案”。加强对招投标活动的日常监督检查，按照相关规定评价各个重要环节的合法合规性，确保每一项采购活动阳光透明，推动招投标管理工作依法合规、阳光高效开展，切实助推公司高质量发展。（荆越东）