上社公司多措并举构建“大经营”格局
今年以来,阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持“以人为本、创新创效”原则,着力在管理提升上下功夫,为构建起企业高质量发展“大经营”格局奠定了坚实的基础。
坚持守正创新,落实提质增效的硬核举措。深入落实省委“4句话32字”要求,突出效益导向,以“全面预算”“正算账”“严考核”为抓手,在“降成本”、“增收入”、“割赘肉”、“止出血”、“堵漏洞”上下苦功、强管理,努力做到“主强辅优、分灶吃饭”、“对标挖潜、突破两线”、“流程管控、数智支撑”、“业绩考核、奖罚分明”,全面提升企业经营效益。
坚持正确导向,建设实干担当的干部人才队伍。坚持匡正选人用人导向,规范干部选用程序,严格按照新时期好干部“20字”标准和国有企业领导人员“20字”要求,执行好《上社公司干部选拔任用实施细则》,选优配强领导干部,坚持严管厚爱结合,激励约束并重。加强人才队伍建设,以培养高技能人才、创新型人才为抓手,利用远程教育、专题讲座等途径开展实践培训、知识更新培训、专业技能培训和实用能力培训,开展“岗位练兵”“技术比武”“五小创新”系列活动,激发人才活力。
坚持铸魂育人,重塑独具特色的文化体系。深入推进企业文化建设,严格按照晋控文化要求,规范企业文化要素传播。用好“三微一网”、简报阵地,深入挖掘企业安全发展、主题活动中的经验做法和特色亮点,讲好“企业故事”。加强舆情监管,提高舆情突发事件处置能力,全年不发生严重影响企业发展的负面舆情事件。弘扬社会主义核心价值观,深入开展文明单位创建,弘扬主旋律,集聚正能量。
坚持守牢底线,构筑风险防范的坚固堤坝。坚决守牢安全底线,持续夯实安全“三基”工作。精准有力做好疫情防控,最大限度保障公司正常生产和职工身心健康。坚决抓好综治维稳,发现苗头及时处置,将风险化解于萌芽。
坚持以人为本,营造和谐稳定的发展环境。将企业长远利益与职工的根本利益统一起来,将谋发展与惠民生融合起来,深化“我为群众办实事”实践活动。充分发挥群团功能,维护职工合法权益;发挥群监岗、青安岗、井口群众安全工作站的带动保障作用,引领干部职工围绕企业安全稳定发展建功立业。(梁凤平)











