近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司全面启动“双培养”工作，以“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员骨干输送到重要岗位”为核心，为企业全方位高质量发展注入新动能。

四大原则筑牢培养根基。“双培养”工作紧扣党管人才、德才兼备、分类培养、服务发展四大原则，牢牢把握政治引领核心，聚焦采掘、机电、运输、通风等重点专业领域，针对采煤一线、技术攻关、安全管理等关键环节定制差异化培养路径，确保培养工作与企业发展战略同频共振，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为企业核心竞争力，为人才培育和队伍建设夯实基础。

骨干“入党”架起成长快车道。以党支部为单元，全面摸排非党员生产经营骨干情况，建立“三库一台账”动态管理体系，将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的技术能手、管理人才纳入培养视野。通过组织专题培训、旁听“三会一课”、参与主题党日活动等多元形式强化思想引领，安排专人结对开展谈心谈话，精准掌握培养对象思想动态与工作情况。严格遵循发展党员总要求，按程序严把政治审查和培养考察关，推动骨干人才实现“业务先进”与“政治先进”同步提升。

党员“成才”搭建业务提升练兵场。针对优秀党员群体，公司建立专项信息库，筛选具备发展潜力的骨干党员，量身定制个性化培养计划。培养工作坚持理论与实践并重，通过内部培训、外部交流、岗位练兵、技能比武等方式强化业务赋能，推行“师带徒”制度助力年轻党员快速成长。同时，有计划地安排党员到关键岗位、重要项目、艰苦环境中实践历练，依托党员突击队、党员找茬服务队等载体，让党员在攻坚克难中增长才干，推动“政治优势”转化为“业务优势”。