今年以来，上社公司多举措严抓细管安全工作，全面堵塞安全缝隙，确保新一年安全工作高点起步、良好开局。

隐患排查不断线。抓实一个重点，即突出重大事故隐患排查治理，重新细化分解15大项92条煤矿重大安全隐患，持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动、重大事故隐患“零”报告自查活动，建立专门台帐，由专人跟踪督办整改；压实压紧各级隐患排查治理责任，实施班组岗位自查、业务部室专业排查、分管领导半月排查、矿长月度排查的“四级排查”；创新隐患整改闭合管理，通过防爆手机拍摄、井下摄像头监控等设备手段，在检查隐患的同时留存影像资料，消除了“假检查、假销号”问题，切实做到“隐患排查到位、及时整改到位”，有效确保了现场管理提升。

警示教育不放松。按照“领导参与、基层组织、公司监督”的活动原则，“每周一主题，每周一警示”活动要求，每周四“雷打不动”开展安全活动，认真组织自救器培训、“一岗四述”、现身说法、行走避灾路线等各项安全活动；班前会常态化开展针对性的安全警示教育，由跟班队干讲解事故原因、采取措施，职工现身说法，查找涉及本岗位的事故风险点及防范措施；四是组织职工开展事故研讨活动，结合事故特点，研讨作业区域内可能发生的事故、事故特点及如何防范事故的发生；加强事故警示教育学习效果的抽查，每个职工必须掌握涉及本岗位的事故案例，未掌握的对本人、部门（队组）安全绩效挂钩考核，有效促进了员工安全意识的提升。

精细化管理不松懈。贯彻落实集团公司李国彪书记关于七抓工作“精细化管理”的要求及阳泉公司张海军书记对四个“安全管理精细化工作”的安排部署，深入实施“安全绩效考核、煤矿领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核精细化管理”实施细则；设置专业权重、分解责任、科学应用结果，建立激励返还机制，严格“三级分解”，切实将考核结果的责任分解落实到部门、落实到区队、落实到个人”；规范了“七步法”流程，细化了三项管控措施，干部作风建设进一步强化，杜绝了“假下井、假带班”违规行为；突出重大事故隐患排查治理，优化工作流程，创新隐患管理，以反“三违”精细管理为抓手，紧紧围绕真抓“三违”、抓真“三违”核心工作，持续推动了“三违”宣贯学习、规范“三违”查处流程管理，抓实创建无“三违”班组、“三违”人员申述及反“三违”统计分析三项措施，促进安全管理提质增效。（梁凤平）