矿井千条线，班组一针穿。为进一步夯实安全生产基础，提升矿井本质安全水平，规范现场一线作业人员的安全行为，提高职工安全素质和岗位操作技能，近期，晋能控股集团常顺煤业按照安全生产治本攻坚三年行动实施方案，组织开展了安全教育培训和安全素质“双提升”行动，切实拓宽安全管控维度，提升本质安全“含金量”。

提升安全教育培训质量。坚持安全教育、安全培训、安全技能建设“三位一体”的大培训格局，按照年度、月度、随机三大安全培训机制,聚焦“基层、基础、基本功”，全面提升全员安全能力技能。加强各级安全管理人员的安全培训，组织主要负责人、安全生产分管负责人、部门负责人参加相关政府职能部门安全管理取证培训，切实提升各级安全管理人员履职能力。定期组织从业人员开展业务培训，通过专业机构定期培训和企业内部培训相结合，进一步提升煤矿从业人员操作技能和安全意识。系统化、针对性制作安全培训课件，建立“一岗一标”安全培训课程库，根据各工作岗位特点，完善全员安全教育培训试题库，对不同作业类别细分培训需求与安全考试试卷，全面提升安全教育培训考试的针对性。同时将事故案例、重要安全文件、特殊作业等制作成课件和题库，线上线下对基层班组员工定期开展图文并茂的安全培训和在线安全考试。

提升班组安全素质水平。广泛开展“五个一”活动，班组每班每天开展“每日一题”《煤矿安全生产条例》学习；每周四开展一次事故案例警示教育；每周五进行一次安全强化大学习；每月开展一次安全知识测试；每周对安全规定动作进行随机抽检一次。利用每天班前、班后会，基层班组每天学习一条煤矿安全生产条例。利用每周四安全活动日，学习系统内、外生产安全事故案例，分析事故原因和存在的问题，举一反三落实防范措施。每周五开展安全强化大学习，对各岗位现场操作技能水平和现场风险辨识、管控能力进行学习研讨，并由“三违”职工“现身说教”。针对每日学习和本月事故案例学习的内容，每月开展一次安全知识回顾考试考问，巩固和增强班组员工安全生产意识。同时每周由安全管理部门牵头对采煤队、机电队、钻探队、通风队、掘进队等基层队组职工的岗位描述、事故警示信息、自救器盲带、逢抽必考等规定动作进行现场抽查考核，强化对基层一线人员操作行为的跟踪监督考核。

随着安全教育培训和安全素质“双提升”行动的深入开展，公司同时紧盯现场关键部位、抓实关键环节，严把安全确认关、隐患排查关、质量验收关，每月对班组生产任务完成情况、履职尽责、“三违”等进行严格考核，确保职工操作行为规范、安全生产标准化动态达标、安全隐患及时发现整改，推动基层班组安全生产主体责任切实落实到位，不断夯实安全基础。（郭文贤、杨瑞军）