今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧紧围绕年度经营发展目标，以生产保障、掘进提效、效益管控为抓手，推动企业经营发展实现质量与效益双提升。

稳产保供夯实生产运行底盘。坚持把稳产保供作为核心任务，立足矿井生产实际，科学统筹采掘布局，合理制定作业计划。针对工作面整修、阶段性停产检修等影响生产的因素，提前制定应对方案，优化人力、设备资源调配，最大限度降低生产波动。同时，强化生产现场管理，严格落实标准化作业要求，加强设备日常巡检与维护保养，及时排查化解生产隐患，保障采掘、运输、洗选等各环节高效衔接、有序运转。

掘进提效增强持续发展动能。聚焦采掘接替难题，大力推进掘进技术革新与管理升级。积极引进先进掘进装备，替代传统作业模式，大幅提升掘进作业效率。完善掘进管理制度，落实岗位责任，加强掘进队伍技能培训，提升一线人员操作水平。同时，强化掘进现场的安全与质量管控，严把工程验收关口，确保掘进工程质量达标，有效缩短掘进周期。

精益管控激活内生发展潜力。建立健全成本管控体系，将成本指标细化分解到各部门、各岗位，明确管控责任。加强物资采购、领用、消耗等环节的精细化管理，优化物料使用方案，降低物料消耗成本。优化生产工艺与设备运行参数，减少能耗与设备维护费用。同时，强化财务管理，规范资金运作，提高资金使用效率，严控非生产性支出。加强经营数据分析与研判，及时调整经营策略，确保各项经营指标可控在控。（梁凤平）