为构建长效安全管理机制，推动安全生产责任落实到“最后一公里”，阳泉市上社煤炭有限责任公司以“做真做实、精准施策”为原则，全面深化安全绩效考核体系建设，通过规范化、程序化管理，让安全责任真正落地生根。

创新考核模式，实现风险共担。考核机制采用“责任分摊模式”，实现压力传导与风险共担：责任部门（队组）承担一定比例考核权重，矿井统筹其余权重覆盖全体在岗职工。当发生安全考核扣分时，责任部门（队组）扣除的绩效工资，会细化分解至具体责任人进行二次精准分配；矿井承担的考核部分，则通过全员考核比例动态调整，促使每位职工主动投身安全管理，形成“人人有责、人人尽责”的格局。

驱动意识转变，筑牢安全根基。这一考核体系借助经济杠杆与激励机制双重作用，实现安全责任从管理层到一线职工的垂直穿透，有效扭转“被动监管”传统模式，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全”进阶，为安全生产筑牢坚实根基。（梁凤平）