今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司锚定“高素质、专业化、敢担当”建设目标，从队伍结构优化、考核机制完善、监督体系构建三大维度精准发力，以系统性举措推动干部队伍建设提质增效。

结构优化+精准培育，锻造高素质专业队伍。公司坚持“人岗相适、人尽其才”原则，精准优化干部队伍结构，紧扣核心业务与岗位需求，双轮驱动专业人才引进与内部人才培养，重点选拔任用兼具专业背景与实践经验的复合型干部，持续改善队伍专业构成与知识储备，让干部队伍“专业底色”更鲜明。在教育培训方面，科学定制培训内容体系，创新多元化培训模式，既强化政治理论武装，又聚焦专业知识补给与领导能力提升，实现干部综合素质全方位进阶。针对年轻干部成长成才，健全完善“选育管用”全链条培养机制，通过跟踪式培养、针对性管理，为年轻干部搭建干事创业的广阔平台。

机制完善+方法创新，树立考核导向“风向标”。科学设定考核指标体系，细化量化考核内容，根据不同岗位、不同职责精准划分考核标准，增强考核工作的针对性与差异性。创新考核方式，打破单一考核局限，综合运用平时考核、年度考核、专项考核等多元形式，借助信息化手段赋能考核工作，实现考核数据实时采集、精准分析，全面提升考核工作的科学性与效率。强化考核结果运用，建立考核结果与干部选拔任用、评先评优、激励约束的刚性挂钩机制，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。

监督拓宽+执纪从严，织密立体监督“防护网”。持续拓宽监督覆盖面，健全干部监督信息共享机制，畅通多元监督渠道，不仅关注干部“八小时以内”的工作表现，更延伸监督触角，密切关注社交圈、生活圈等“八小时以外”的言行举止，实现监督无死角、全覆盖。加大执纪问责力度，对干部违规违纪行为坚持“零容忍”态度，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，同时充分发挥典型案例的警示教育作用，以案为鉴、以案明纪，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化党办、纪委、信访等多部门协同联动，完善干部选拔任用全程监督机制，凝聚监督合力，确保选人用人工作风清气正、公平公正，为干部队伍建设筑牢纪律保障。（石艳芳）