进入后半年安全生产任务决胜阶段，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过压实各级安全管理人员责任，以现场动态严查严抓各类“干惯了、看惯了、习惯了”的“三违”陋习，加大反“三违”质量刚性管理，全面建立健全反“三违”长效机制，真正以真抓“三违”、抓真“三违”常态化提升职工的标准化行为意识和规程措施执行力，强力推动现场管理更加严起来、紧起来、硬起来。

矿领导、生产部室、生产队组、生产辅助部门管理人员带着指标下现场，带着责任控安全，对照严重“三违”、一般“三违”和轻微“三违”情形，突出“严”字，注重“管”字，坚持“铁”字，分专业分系统细化量化反“三违”行为标准，分片包保、责任到人，重点盯防特殊作业现场、采掘作业现场、井下检修作业现场等重点区域，突击检查中、夜班薄弱时段，强化管控重点岗位、重点人员作业行为，动态掌握作业现场安全状况、风险隐患情况，以雷霆之势合力围剿“三违”，全面规范生产秩序。同时，充分利用班前会对现场可能出现的安全隐患、薄弱环节、岗位“三违”情形等进行重点提醒、讲解，明确防范措施，让职工了解当班工作任务及安全注意事项，以事前预想预知预控行为规范。同时成立反“三违”工作考核组，建立反“三违”“两帐一表”，及时登记各级领导入井及查“三违”情况、“过五关一承诺”措施执行情况，对未完成指标或使用现场隐患、以文明生产问题代替“三违”问题的管理人员，视情况进行批评、约谈、罚款、问责。（梁凤平）