王志荣自担任安全副总经理以来，认真贯彻执行上级党委和公司党委的决策部署，始终以高度的政治责任感和强烈的工作使命感，忠诚履职，锐意进取，紧紧围绕公司高质量发展和高水平互动发展的全局工作，认真践行“136”安全管理模式，着力在守正创新安全管理方法、安全生产标准化达标创建，全员安全意识提升、重大灾害管控措施落实上下功夫，为企业持续安全稳定夯实基础，做出了个人的奉献。

思想理论固根基，持续提升“真功夫”

多年来，王志荣始终坚持学习党的理论，牢牢把握工作的政治定位和前行方向。他坚持把学习贯穿于工作始终，结合自己安全副总经理的工作职责，构建了以安全管理为中心点，多线条延伸的“学习网”。围绕安全生产管理、隐患排查、事故预防等各项工作，通过阅读书籍、聆听讲座、实地交流等多种方式精研业务知识，开阔了视野，丰富了知识，练就了高效管理本领，成就了一专多能的业务技能。

始终坚持学习安全管理理论，更新专业知识。他不仅勤学、善学、爱学，还十分重视学以致用，坚持将学到的理论、技能、本领服务于职工，自觉站在职工立场思考问题、谋划工作、推动落实，特别是在面对安全生产事故防范时，他自觉坚守岗位，将使命放在心头，将责任扛在肩上，积极发挥自身职责，协调各部门做好安全管理。

坚持安全文化引领，做高水平安全“践行者”

集团公司多次强调，煤矿企业要以安全文化为引领，精细化管理为手段，不断提升安全生产治理能力。王志荣同志始终贯彻“安全是1，其他是0”的安全文化理念，着力狠抓质量标准化动态达标，做好精细化管理，致力于打造本质安全型矿井。以“136”安全管理模式为统领，以实现安全体系和能力现代化为目标，结合公司安全文化底蕴，突出“以人为本”核心安全观，围绕“五型三无班组”建设、准军事化管理等内容，全面构建特色安全文化，实现“136”安全管理模式内涵与自身文化外延深度融合，全方位拓展。

同时，王志荣同志始终将“一意见一措施一条例”落实在安全管理全过程，狠抓规程措施到现场，正规循环作业，筑牢安全防线，坚守底线，防触红线。在安全管理中，他坚持做到“三铁”：铁面孔、铁手腕、铁心肠，严格要求自己和团队，确保每一项安全措施都能落到实处，每一个环节都能严控到位，确保公司安全生产工作稳步推进，真正做好“三铁带头人”。

强化安全警示教育，做好安全“教育家”

实施警示教育“1+1”工程，以周四安全活动日为载体，开展“公司每周一主题，队组每周一重点”警示教育，通过学习研判安全风险，敲响警钟，保证作业过程中规范操作。实施制度建设“刚+柔”工程。全面制定“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系，刚性执行《全员安全绩效考核制度》《生产安全事故责任追究办法》等制度，强力推动安全制度硬性落实。同时，以柔性方式开展学习教育，通过集体学习、干部进基层宣讲等形式，帮助职工自觉学习遵守制度规范，真正实现制度管人、流程管事、文化管心。

2024年，王志荣同志以“做安全的教育家”为目标，坚持按照“每周一主题，每周一警示”活动要求，积极开展周安全活动日，组织集中观看了15部137个事故案例。班前会常态化开展针对性的安全警示教育宣讲，讲解事故原因、采取措施，职工现身说法，查找涉及本岗位的事故风险点及防范措施。组织职工开展事故研讨活动，结合事故特点，研讨作业区域内可能发生的事故、事故特点及如何防范事故的发生。加强事故警示教育学习效果的抽查，要求每个职工必须掌握涉及本岗位的事故案例。

坚持服务大局，冲锋在前“防事故”

王志荣始终以最严的要求做好最艰巨的任务，以有力的措施将安全隐患“拒之门外”。多年来，王志荣亮明身份，不畏惧、不怕难、不退缩，用自己的行动践行着一个党员的初心和使命，争做安全生产“带头人”。他在安全生产管理中，无论是排查隐患，还是现场指导，他永远冲在第一线，用脚步丈量矿山情。在隐患排查工作中，以隐患排查治理精细管理为抓手，强化风险受控，突出重大事故隐患排查治理，优化工作流程，创新隐患管理，运用防爆手机、摄像头监控等智能化设备，依托“双预控”等专业的智能化系统开展隐患排查治理工作，大大提升治理效能。

推行安全管理精细化，促进安全管理提质增效

坚持贯彻落实集团公司李国彪书记关于七抓工作“精细化管理”的要求，以及阳泉公司张海军书记对四个“安全管理精细化工作”的安排部署，制定实施了“安全绩效考核、煤矿领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核精细化管理”实施细则。以安全绩效考核精细管理为抓手，强化结果导向，设置专业权重、分解责任、科学应用结果，建立激励返还机制。严格“三级分解”，切实将考核结果的责任分解落实到部门、落实到区队、落实到个人”。加强领导下井带班管理，以领导带班精细管理为抓手，强化担当尽责。加强井下高风险作业地点安全管控，防范遏制各类生产安全事故的发生。以反“三违”精细管理为抓手，强化奖惩兑现，紧紧围绕真抓“三违”、抓真“三违”核心工作，持续推动了“三违”宣贯学习、规范“三违”查处流程管理，抓实创建无“三违”班组，筑牢安全根基，打造本质安全型矿井，实现全年零事故。