职工一个点、班组一条线、安全一张网。8月份以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，从安全教育、规范标准方面入手，推动安全生产工作关口前移、重心下移，全面激活班组效能，以点带面，以线织网，全面提升安全管理水平，守牢安全生产前沿阵地。

安全教育在一线。制定安全教育培训计划，采用“常态＋专项”“理论＋实践”“内部+外部”的培训模式，实行公司、队组、班组三级培训。以班组为最小单元，认真落实每日一题、每周一案例安全教育，将政策法规、作业规程、技术措施和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容。同时，班组长以现场安全第一责任人身份落实安全生产责任制，将教育培训和日常生产结合，将专业知识、安全理念、执行标准灌输到每名职工，为安全高效发展提供坚实支撑。公司还常态化进行双重预防和岗位风险辨识抽考，利用井口电子大屏实时发布各级安全动态，将安全教育触角延伸到每个班组每名职工，让安全意识培养在班组落地生根。

规范作业有标准。“我宣誓：‘为了个人的健康安全……’”。这是每个班前会都能听到的安全宣誓。班前会是安全教育的第一课堂，更是安全管理的第一道防线，不仅要讲清楚生产任务，更要明确作业地点风险辨识、防范措施，还要了解职工身心状态、思想情绪。公司从班前礼仪程序化、规范化入手，制定十二项程序，促进职工安全意识和安全行为养成。为进一步规范班组管理，实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化，制定了班组作业流程标准化管理办法，将班组作业流程规范纳入对组日常管理，规范班前、班中、班后管理流程，做到班组长每日一查，职工岗位互查，上班与下班交接班对查，以动态考核、绩效挂钩的形式，确保了职工上标准岗、干标准活、交标准班。（刘承明）