今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司以干部管理为工作重心，从思想上找差距，从机制上求突破，切实加大考核培养，努力形成人尽其才、充满活力，符合公司改革发展的用人机制。

完善干部考核方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究科学制定考察标准，拓展干部考察的深度和广度。进一步完善干部容错纠错机制，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，为敢担当善作为的干部撑腰鼓劲。

创新竞争选拔办法。科学设定干部竞聘条件及内容，通过面试、笔试等方法全面推进中层干部竞争上岗制度的形成和完善，通过深化竞争机制，激发广大干部自我教育、自我提高的积极性和主动性，真正使干部的能力和素质适应岗位需要。

加大培养年轻干部力度。重点从高学历、高素质的年轻队伍中选拔中层干部，坚持在同等条件下，优先使用优秀年轻干部，有效地改善干部队伍结构。根据年轻干部的所学专业及本人特长，提拔到专业对口岗位工作，发挥特长“合理用”，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、务实高效的骨干队伍，为开创内涵式质量效益型企业发展新局面贡献力量。（梁凤平）