年初，阳泉市上社煤炭有限责任公司以晋能控股集团“13535”总体工作思路为引领，牢固树立安全发展理念，紧紧围绕全年生产目标，实施“四稳”有力措施，推动全年工作开好局起好步。

稳固政治站位，构建安全生产责任体系。上社公司不断提高政治站位，以部门、支部为单位，积极组织干部职工学习贯彻集团公司2025年安全一号文件精神。按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，构建严密的责任体系，细化安全生产责任分工，严格落实安全生产责任制。组织领导干部紧盯现场安全生产，严格执行下井带班制度，加强对井下作业现场的监督和指导，及时解决现场存在问题，保证作业现场安全有序，扛牢能源保供政治责任。

稳健组织领导，织密安全生产责任网络。成立以董事长为组长的安全生产保障领导组，明确了从矿领导到一线员工的安全生产责任。通过实施安全生产责任制，确保各层级、各部门、各岗位都有明确的责任人和责任追究机制。坚持安全隐患排查“零容忍”，充分发挥业务部门“教练员”和安全管理部“裁判员”作用，定期深入开展安全大检查和隐患排查治理，有效监控和整改安全生产的每个环节，形成了有力的责任约束。

稳定管理流程，激发安全生产内生动力。统筹战略定位与生产发展，全面开展规程措施自查自改，通过细化工作流程、明确工作标准，确保现场施工作业有据可查，有章可循。另外，该公司树立精细化管理理念，全力推进工作机制改革。实施领导带班精细化、绩效考核精细化、三违管理精细化、隐患排查精细化“四个精细化”管理，制定了详细的精细化管理规章制度和操作流程，充分利用绩效考核激励机制，有效激发员工积极性，确保煤炭产量目标实现。

稳妥安全保障，打造安全生产多重屏障。加强安全风险防控，围绕重大危险源和重大安全风险进行全面排查，针对排查出的安全隐患，制定整改措施，限时完成整改，确保安全生产形势持续稳定。扎实抓好班组建设，通过创建无“三违”班组方式，增强员工安全意识和自我保护能力，充分发挥班组在安全生产中的基础作用。同时，依托先进煤矿安全技术装备，利用信息化技术，建立安全管理信息系统，实现安全数据实时采集、传输、分析和处理，对安全隐患进行跟踪管理，确保隐患整改到位，为全年安全生产创造稳定环境。（吕卓英）