进入12月份，晋能控股集团阳泉公司保安煤业锚定全年任务目标，上下统一齐心，补短板找差距，严抓安全生产，制定硬核举措，以“四个聚焦”为着力点，全力冲刺打好“收官战”，争取高质量完成全年目标任务。

聚焦安全管理，全力推行“136”安全管理模式，认真贯彻落实集团生产调度专题会议精神，分专业组织干部职工学习事故案例，使全体干部职工深刻认识到岁末年初安全生产工作的重要性，进一步强化安全意识，落实安全责任，全方位抓紧抓细各项安全工作，为岁末年初安全稳定生产筑牢思想根基。坚持把各级安全要求与安全责任紧密嵌合，优化完善安全生产责任体系，持续开展安全自查，抓实抓牢作业现场安全管控工作，紧盯重点领域和关键环节，排查安全隐患，保障施工质量，杜绝违章现象，强化风险管控，牢牢把握安全生产“主动权”。

聚焦生产接续，对安全生产各个环节进行精细化管理，确保每一项作业都规范高效，强化管理考核，全面梳理各项生产任务指标，挂图作战、明确责任，做到发力精准、推动有序；组织开展回风大巷区段维护工程，仔细排查并重新密闭井下漏风点，增加井下回风量，降低通风阻力，进一步增强通风系统的可靠性与稳定性；时刻关注煤质变化，配合业务部门对各采掘工作面进行取样，精准把控运输环节，不定时不定期深入井下各环节对煤质进行监督，严禁垃圾杂物上皮带，严格执行煤矸分装分运措施，最大限度降低原煤含矸率，稳定原煤质量。

聚焦降本增效，将领用管理作为工作重点来抓，实行严格的交旧领新制度，领取新物资时，必须先交回旧物资，否则不予发放；建立详细的物资台账，对交旧领新的情况进行记录和跟踪，确保每一件物资都能得到合理的利用；持续加强皮带、电缆等物资回收复用管理，建立完善的监测和评估机制，定期对回收复用的使用情况进行跟踪和评估，收集数据并进行分析，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上做文章；同时，规范物资计划、到货验收、领用审批工作流程，压减审批时限，提高工作效率，助力企业打好年末安全生产攻坚战。

聚焦形势宣讲，深化形势任务教育，领导干部带头深入部室、队组、车间，认真开展二十届三中全会精神宣讲，围绕当前形势发展，立足本职岗位、改进工作作风等方面，不断加强思想引导，将当前煤炭市场形势、上级安排部署、安全生产挑战、降本增效思路等内容向职工讲清讲透，带动全员紧盯全年目标不动摇，坚持目标导向、狠抓执行质效，推动各项工作落实落地见效。围绕企业安全、生产、经营等中心工作，创新宣教形式，为干部职工解惑解忧解压，确保形势任务教育“常抓不懈、常做常新”，引导干部职工积极投身到企业高质量发展上来，为企业做好收官、谋划开局打下坚实基础。（梁晓鹏）