为扎实推进安全生产治本攻坚，阳泉市上社煤炭有限责任公司以“三基”建设为核心抓手，聚焦基层管理、基础工作、基本素质提升，通过系统化举措筑牢安全“塔基”，为企业安全发展提供坚实支撑。

规范班组建设，激活基层活力。公司从硬件到软件同步发力夯实班组基础：统一规范各部门会议室粉刷、牌板与布局，营造整齐划一的管理环境；严格班组长选拔聘任程序，建强基层管理“主心骨”；开展“136”安全管理模式、标准化建设及“人人都是班组长”现场观摩等融合活动，以点带面掀起班组建设热潮，让规范管理在各岗位落地生根。

强化安全引导，凝聚全员共识。从班前会到井口现场，安全意识培育全程渗透：班前会常态化开展警示教育、知识培训与风险辨识，提升职工安全认知；入井前由跟班队干组织安全宣誓，推动“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，以仪式感强化责任担当，规范日常操作行为。

严守标准红线，筑牢安全防线。将安全生产标准化作为硬指标，狠抓工程规格、设备系统、现场环境及人员行为质量，强力推进标准化品牌工程建设。创新“动态验收+定期评价+严格考核”模式，以班评估为抓手，从班组源头建立动态达标机制，确保安全标准贯穿生产全流程。

提升能力素质，锻造过硬队伍。多措并举强化职工技能，深化“一岗四述”与“手指口述”管理，聚焦安全确认关键环节，推动作业行为标准化；推行“干部上讲台，培训到现场”，以事故案例、设备故障为教材，提升职工解决实际问题能力；通过师徒结对、现场教学、轮岗交流等形式，建立“传帮带”评估机制，既传技能更育作风，培养德才兼备的技术骨干；以普考与抽考结合的方式检验培训效果，将考核结果与绩效挂钩，倒逼岗位应知应会知识入脑入心。（梁凤平）