面对煤炭市场持续下行压力，晋能控股集团阳泉公司保安煤业以“节支降耗、降本增效”为核心，构建“战略引领、精准施策、全员参与”的管理体系，全面提升企业抗风险能力与市场竞争力。

高位谋划 构建协同管理机制 

公司成立以主要负责人为组长的专项领导组，统筹协调财务管理部、生产技术部等九大核心部门，明确各部门在成本管控中的主体责任。领导组下设办公室，负责统筹推进各项工作，形成“横向到边、纵向到底”的协同管理网络，确保降本增效工作高效落地。

精准施策 多维发力提质增效

强化预算刚性约束，严控经营投资成本。2025年成本类计划在原基础上压减10%。同时，严格审查投资项目必要性，除安全环保刚需项目外，暂缓非生产性投资，从源头降低资金消耗。

深挖生产环节潜力，降低材料及能源成本。依托采购平台，实施错峰采购策略；推进工艺革新，优化采掘与支护方案，减少材料浪费；设备避峰运行、定期维保及淘汰高耗能设备，有效降低电力消耗与修理费用；建立井下物资全流程回收体系，对废旧皮带等物资进行修复再利用，实现资源循环价值。

严管非生产性支出，压缩管理运营成本。强化非生产性支出管控，引入零基预算理念，对办公、差旅、招待等17项可控费用实行“总额+标准”双控管理。

优化财务策略，提升资金使用效能。深化资金精细化管理，科学规划资金使用，加速资金周转。落实集团“五变”融资举措，优化债务结构，降低融资成本；同时，加强税收筹划，精准对接国家优惠政策，合理降低纳税支出。

闭环考核，激发全员参与动能

将降本增效纳入绩效考核核心指标，大幅提升成本压降权重，建立“目标分解、过程监督、结果考核”的闭环管理机制。建立全员创新激励机制，对提出有效降本建议的员工给予奖励；同时，通过“红黑榜”公示制度，强化对浪费行为的惩戒，形成全员参与、人人尽责的良好氛围。

锚定目标，谋划持续发展路径

下一步，保安煤业将持续深化降本增效成果，重点推进智能化矿山建设，通过技术升级进一步降低生产成本；加强供应链管理，探索与优质供应商的长期合作模式，提升采购议价能力；同时，强化员工成本意识培训，将“过紧日子”思想融入日常生产经营，为实现高质量发展筑牢根基。（杨贵林）