2025年以来，面对煤炭市场低迷、需求疲软、价格下行的重重挑战，晋能控股阳泉公司皇后煤业紧紧围绕晋能控股集团公司15字30条经营管理措施，在日常管理上勤算账、算细账，精打细算挖潜增效，逆势前行，迈出了安全高效发展的坚实步伐。

强理念扛责任凝聚全员攻坚“向心力”

思想是行动的先导，公司将精益经营意识贯穿于各项工作全过程，通过开展形势任务教育、专题研讨等活动，引导干部职工认清市场形势，增强危机感和责任感。同时，将企业目标与个人价值紧密结合，激发全员主动作为、共克时艰的内生动力，形成“人人有指标、个个有责任、全员齐参与”的良好工作氛围和攻坚格局。树立全员算账意识，通过每月召开公司经营分析会、各部门（队组）每日晨会，认真总结分析每日、每周、每月计划完成量、物料消耗量、成本控制量等指标数据，引导干部职工从一度电、一张纸做起。开展“节约型班组”创建活动，倡导办公室人走灯灭、空调设定合理温度、无纸化办公、双面打印。井下作业要求及时停机停水，杜绝设备空转和长流水，从“生产者”向“经营者”思维转变，让“省下的就是赚来的”“人人都是效益源”的理念深入人心，将这些日常行为规范纳入班组建设和绩效考核，使“节约光荣、浪费可耻”成为全员一致认同的价值取向和行动自觉。

盯流程控消耗打好材料管控“组合拳”

材料成本是煤炭企业可控成本的大头，公司聚焦材料计划、采购、领用、回收、复用全生命周期，打出精准管控“组合拳”，坚决堵住跑冒滴漏。“严”字当头抓计划与领用，严格执行先预算后支出、先核库存再报计划制度。各生产部门依据月度生产作业进度，精准编制材料需求计划，非安全生产急需一律不予审批。库房按照“限额领料、限量发放”的原则，建立了以旧换新、交旧领新台账。大力推行内部材料调剂平台，优先使用库存积压和可复用物资，从源头压减新材料采购数量。“优”字为要抓仓储与回收。公司全面推行库房标准化、定制化管理，确保物资分类分区，定位、标识清晰，从而提高存取效率，减少库存损耗。创新实施分批入库、零库存管理模式，对非急用物资按生产进度分批次办理入库，降低资金占用。同时，将材料回收复用指标纳入队组绩效考核，建立井下材料回收点和地面修复加工中心，对废旧钢材、管路、电缆、皮带、设备零部件等进行分类回收、修复加工、循环利用，让老物件焕发新生机。

算细账降成本拧紧生产经营“节流阀”

公司聚焦重点领域和关键费用，实施全员、全过程、全方位的成本管控。修旧利废挖潜能。对标集团公司“五增一降”要求，重点对工作面安装回撤、巷道支护设计、瓦斯治理工程、矿井排水排矸、设备外委维修、电力消耗、办公耗材等成本关键环节进行梳理分析。在电力成本控制上，详细制定并严格执行大型设备避峰填谷运行方案，优化通风、排水系统运行参数，淘汰高耗能老旧设备，推广节能灯具和变频技术。在修理费控制上，扩大自修范围，严控外委项目审批，能自修的不外委，能修复的不更换。强化预算与审计刚性约束。推行全面预算管理，将成本指标层层分解到队组。严格预算执行分析，对超预算支出实行预警和审批升级制度。加强内部审计监督，重点对工程项目、物资采购、费用报销等进行合规性、经济性审计，严肃查处无预算开支、超标准支出等行为。严控非生产性支出，压减会议费、招待费、差旅费等，将有限的资金更多投向安全生产和技术改造。

提煤质拓市场打造效益增长“助推器”

销售是效益实现的“最后一公里”，公司坚持“质量就是生命线，市场就是效益源”，多措并举提升煤质、拓展市场。从采掘设计源头入手，优化采煤工艺和放顶煤管理，减少矸石混入。加强井下毛煤分装分运，将煤质指标与采掘队组绩效紧密挂钩，确保商品煤质量满足客户要求，实现优质优价。优化生产工艺与技术参数，成立技术攻关小组，围绕采掘部署、支护设计、瓦斯抽采、防治水等开展技术、经济一体化论证。通过优化巷道支护参数，在确保安全的前提下，减少支护材料用量；改进采煤工艺，提高工作面回采率；在与科研院所、高校充分交流合作基础上，引进厚硬顶板水力切顶卸压技术；推广使用新型节能材料、环保材料和快速安装工艺，减少重复作业和材料消耗。（梁磊）