今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过巧打“管理牌”，全面助推企业优化升级。

巧打“采购牌”，助推企业管理增值。公司聚焦大、中、小额工程和服务类项目招投标和非招投标管理，在完善制度建设、优化环节流程、规范采购行为、推动信息化建设方面下足功夫。扭住“制度建设”这一根本，以“管理制度明细化、运作流程规范化、操作程序标准化、监管控制常态化”为目标，理顺采购程序，厘清工作职责，严明工作纪律，明确了各类办法适用采购情形、申报采购流程、合同签订及备案要求等，真正将项目采购以制度的形式固化规范化。聚焦“流程管理”这一关键，采用谈判采购、询比采购、竞价采购、直接采购、框架协议采购等方法确定最优供应商，针对紧急情况、行业垄断性资源、保密物资经审批可实施线下采购，确保采购性价比最优、程序规范高效，实现采购供应链增效降本。

巧打“达标牌”，助推标准化管理升级。公司制定安全生产标准化工作持续改进工作制度，成立持续改进工作领导小组，明确持续改进的考核评价标准和要求，细化领导组成员、各专业、责任部门的职责分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改进完善等。持续改进工作实行“月度考核为基础，季度考核为递进，年度考核为总结”模式，分别以月、季、年为周期对标准化管理体系运行情况、内部自查和外部检查存在问题、标准化管理工作计划落实情况进行考核评价，根据查评问题分解落实责任，列入绩效考核。同时定期重点对考核期内出现的共性问题、重复问题、重大问题进行归纳分析、分级治理、分级督办、分级验收、跟踪复查、闭合销号，对于不能立即整改的问题申请延期，做到闭合管理，并对改进措施进行效果验证。每季度以自评会形式，对照公司内部自查自检情况与上级标准化检查情况进行分析对比，找差距，补短板，年终对全年安全生产标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告，明确保持提升标准化管理体系等级的规划，为进一步优化调整安全生产标准化考核评价、持续改进提供有力支持，持续提升安全生产标准化管理体系运行质效。（梁凤平）