春风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。在国企深化改革、加速转型的关键时期，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧扣高质量发展主线，以安全为底线、以智能为引擎、以效益为核心，从安全防控、生产提效、经营优化、数字转型、党建赋能五大维度精准发力，走出一条兼具安全底色、效率亮色与效益成色的现代化高质量发展之路。

筑牢安全“防护网” 夯实发展硬根基

“新版《煤矿安全规程》已实施，咱们岗位风险辨识必须做到动态更新、闭环管控，绝不让隐患过夜！”早调会上，安全副经理的叮嘱铿锵有力。今年以来，公司以“风险辨识+机制健全+靶向整治”构建全流程事前预防体系，严格执行“年度全面辨识+季度专项辨识+岗位动态辨识”三级风险评估，形成动态风险清单，制定“责任到人、措施到位”管控方案，把瓦斯、冲击地压、煤层自燃等重大灾害防治落到每一道工序、每一个岗位。为破解安全管控难题，公司向精细化管理要效益。在调度中心的大屏前，调度中心主任指着实时画面介绍：“现在的调度指挥就是‘最强大脑’，24小时不间断视频值守，井下环境与设备运行尽收眼底。大调度管理体系成功实现向统筹协调、预判预警、应急联动转型。”“点检+巡检”制度刚性落地，重点区域每班必查、动态区域定期巡查，配合领导干部带班下井、反“三违”考核等举措，构建起“可量化、可考核、可追溯”的闭环管控体系，让违规操作无处遁形。随着安全生产标准化建设不断深入，公司正努力从“基础达标”向“精品创标”跨步，标准化落地现场、岗位、工序，“流动红黄旗”竞赛如火如荼，全员争先创优的安全创建氛围愈发浓厚，高质量发展的动力更加强劲。

激活生产“新引擎” 跑出提效加速度

以前靠人力，现在靠智能！2026年，公司紧抓智能化建设机遇，持续优化工作面布置方案，着力提升掘进单进水平与原煤回采率，从源头为生产效能“提档加速”。EBZ200M-2型掘锚机、智能控制系统和自移机尾组成“黄金搭档”，共同打造出高效作业“铁三角”。采煤环节依托智能监控平台对液压支架、采煤机、运输设备定点监控、动态调参，实现全流程协同作业。自然发火束管激光监测系统、灾害综合防治系统针对不同灾害建立“专属分析模型”，从监测、预警到处理，全程高效衔接，让矿井应对灾害更科学、更迅速。“工序衔接零空档，正规循环率稳中有升。”生产技术部负责人拿出一份进度表介绍道。公司通过科学规划工作面接替，提前谋划分区开拓布局，全面细化工序衔接流程，确保了各生产环节无缝对接、零断档运行。高效有序的生产组织，不仅保障了原煤回采率与掘进单进水平，更为圆满完成全年各项目标任务夯实了坚实基础。在技术层面，公司向“卡脖子”问题难题亮剑，大胆创新定向长钻孔掏煤造穴技术，成功实现原始煤体抽采瓦斯增透、提浓、提量的关键突破。自主研发应用水力作业卸压增透工艺，实现了真正意义上的煤与瓦斯共采。创新采用超大直径钻孔代替密闭墙压管抽采采空区瓦斯，有效解决了高突矿井综采工作面回风隅角瓦斯难以治理的问题。超高压水力割缝增透技术在150108工作面切巷底抽巷的全面应用，更是大幅提升了瓦斯抽采效率……一项项新技术新工艺的成熟落地，为矿井高效生产提供了坚实技术支撑。

打好经营“组合拳” 激活效益新动能

效益是高质量发展的核心。2026年，公司以系统思维统筹经营全局，深入落实国企改革深化提升行动要求，巧打节支降耗、挖潜增效“组合拳”，全力构建全链条经营创效体系。在经营分析会上，一组组精准数据实时呈现，一项项管控措施逐项落地，公司通过修订完善《2026年成本管理制度和考核办法》，健全层级管控机制，规范成本核算、预算编制、费用控制、考核兑现全流程工作，精准识别成本优化要素，科学设置考核指标，真正做到工程开工有预算、计件工资有单价、计时工资有标准、成本考核有定额，让成本管控件件有着落、事事有回音。常态化运行的经济运行分析机制，持续多维度剖析经营问题、层层传导降本压力，推动全员向管理要效益、向经营要效益。“精品煤战略就是我们的增收法宝！”选煤厂负责人在生产现场介绍道。从井下源头到洗选加工，从煤质管控到产品升级，公司全程严把质量关口，不断优化产品结构、提升洗选精度，以源头降本、过程管控、价值链分析，扎实实现以质保价、提质增收。在物资管理现场，材料消耗全流程管控有序推进，工作人员动态跟踪需求与库存数据，积极盘活闲置物资、优化库存结构，最大限度减少资源浪费，让每一份材料都用在关键处，保障生产物资精准高效供给。公司始终坚守“合规先行”理念，“阳光采购”流程规范透明、全程可溯，工作人员聚焦关键环节开展风险“扫描”，逐项完善合规流程、细致堵塞管理漏洞，从招标、比价到验收、入库，每一步都严守制度、依规操作，以扎实的合规管理硬实力，为企业经营提质、效益提升保驾护航。

拥抱数字“新变革” 打造智能新高地

数字化转型是现代化煤矿的必由之路。今年以来，公司全力推动AI技术与生产运营深度融合，不断培育壮大新质生产力。坚持把智能监测作为数字化转型的关键支撑，为安全生产装上“千里眼”，持续对井下人员位置监测系统开展常态化检修更新，确保定位数据实时精准、高效可靠。全面实现工业视频监控全场景覆盖，在关键作业区域配齐备用电源摄像设备，通过调度中心集中监控、统一存储，让井下每一道工序、每一个环节都实现可视、可控、可追溯，全面提升安全管控精细化水平。与此同时，不断强化网络基础保障，全力打通数据传输“高速通道”，对井下以太环网、空车磅房专用网络进行同步升级优化，有序推进新设备安装与光缆铺设工作，实现井上井下信息互联互通、高效稳定，为数字化系统高效运行筑牢坚实底座。11大核心子系统全面整合，信息孤岛彻底打通。“公司以系统集成为核心抓手，推动生产经营管理系统实现企业运营全领域覆盖。”信息中心负责人介绍。煤矿应急救援指挥系统、煤矿风险预警与防控系统及煤矿安全风险智能感知系统全面构建起“监测 - 预警 - 处置”一体化安全防线，煤矿生产技术综合管理信息系统、大型机电设备监测与故障诊断系统通过深度分析生产运行动态，为管理层呈现精准“数据画像”，真正实现“用数据说话、靠数据决策、依数据管理”，全面提升企业现代化治理能力和运营效率。

释放体制“新活力”  强化党建共振力

改革改到痛点处，党建领在关键时。今年以来，公司以国企改革深化提升行动为牵引，聚焦治理体系优化、经营机制激活，以高质量党建引领保障改革落地见效，企业发展活力与竞争力持续提升。在治理体系优化上，严格落实党委研究讨论作为董事会、经理层决策“三重一大”事项的前置程序，健全科学决策、高效执行、常态监督的闭环机制，推动治理规范化、制度化、高效化，为企业稳健运营筑牢制度根基。在经营机制激活上，公司大刀阔斧推进市场化改革，深化“分灶吃饭”、控股不控权改革，持续激发内生动力。建立完善与业绩紧密挂钩的薪酬分配机制，推行能上能下、优进劣退的用人机制，强化干部履职评价与动态管理，真正让有为者有位、实干者实惠，干部职工干事创业热情充分迸发。

在推动党建与中心工作深度融合上，公司深化实施“党建+”融合模式，以党建赋能生产经营全链条。以党建+项目攻坚破解生产难题，以党建+降本增效优化经营指标，以党建+安全防控筑牢安全底线，以党建+人才培育锻造过硬队伍，实现党建工作与改革发展、生产经营、安全管理、人才建设同谋划、同部署、同推进、同落实。公司党委书记介绍，通过持续深化“党建+”实践，公司推动党建优势不断转化为发展优势、竞争优势、创新优势，制约发展的体制机制障碍不断破除，党建与中心工作真正实现相融互动、同频共振。

从安全防线的持续加固到生产效能的稳步提升，从经营管理的精细优化到数字转型的深度突破，再到党建引领的全面赋能，上社公司以“闯”的劲头、“实”的作风、“创”的智慧，在高质量发展的赛道上稳步前行。未来，公司将继续深耕智能化、精细化全面管控，破解发展难题、释放发展活力，奋力书写高质量发展的崭新答卷。（梁凤平）