阳泉市上社煤炭有限责任公司全面落实集团公司2026年安全、党建、职代会会议部署要求，紧扣“八个坚持、八个着力”工作要求，锚定“四稳三提两确保”年度目标，围绕安全管控、经营提质、党建融合三大维度，将会议精神转化为可量化、可考核、可落地的具体举措，以实干实效推动矿井高质量发展实现新突破。

筑牢安全根基，构建安全防控体系。立足“制度管人、流程管事、文化管心”理念，持续深化“三基”建设与“六型”班组创建，完成核心制度“废改立”，健全五级隐患排查闭环管理机制。同步构建组织保障、责任落实、技术支撑、监督管控、制度执行、管理提升六大保障体系，完善风险辨识、研判、预警、防范、处置、责任六项机制，对瓦斯、水害、顶板、机电、运输等重大风险实行分级管控。全面推行岗位清单“明白卡”，建立“排查—登记—整改—复核—销号”全流程闭环管理，开展“安全隐患随手拍”活动，发动全员参与隐患治理，全力打造全域覆盖、全程管控、全员参与的安全防控体系。深化安全精益考核，建立预警、管控、闭环全过程管理机制，构建四级网格化责任链，将重点安全风险全面纳入考核，依托智能监测系统实现实时监管、按月兑现，以刚性考核压实安全责任。

聚焦提质增效，提升核心竞争能力。严格规范物资采购一体化平台运行流程，严把采购质量与价格关口，实现采购成本精准压降、采购行为全程合规。通过增收节支、资源节约、回收复用、修旧利废等一系列务实管用举措，持续强化成本刚性约束，大力盘活库存物资与闲置资源，提升物资循环利用效率。统筹推进煤炭生产、洗选加工全过程管控，紧盯采掘衔接、洗选效率、质量管控、产能保障等关键环节，强化内部协同、精益组织、高效达产。持续深化费用压降攻坚行动，从严从细管控财务、管理、销售等各项费用支出，超额完成年度费用压降目标。全面深化合规管理体系建设，修订完善合规管理办法，将合规要求融入经营各环节。精准聚焦管理、技术、操作三类人才队伍差异化培养，常态化开展安全生产、职业技能、规程规范等各类专项培训，全面优化人才队伍结构。

深化党建融合，凝聚实干奋进合力。巩固拓展党建规范提升专项行动成果，健全完善支部书记例会、季度考核评价、专职人员督导指导等工作机制，严格对标“四强”党支部建设标准提质扩面，做优做强“红驿矿工之家”特色党建品牌，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，增强基层党组织战斗力。同时围绕干部选拔任用、教育培养、管理监督、考核激励全链条精准发力，分层分类实施党支部书记、党员轮训，纵深推进业务骨干与党员“双培养”工程，全面提升能力素养。创新拓展“党建+”融合机制，依托“党员身边无违章”“党员找茬服务队”，激励党员干部在安全发展一线担当作为。对标对表清廉国企建设目标任务，细化工作举措，狠抓落地见效。定期开展作风建设“回头看”，完善作风建设长效机制，持续营造干净干事、奋发有为的政治生态。（梁凤平）