四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。进入四季度，晋能控股集团常顺煤业严格落实安全生产责任制，健全风险研判、决策评估、防控协同、责任落实全覆盖责任体系“四级”隐患排查机制，紧盯重大风险管控、重大灾害治理，不断强化现场管理、技术管理，加大安全投入和人员培训力度，狠抓主体责任落实，守牢安全底线，争取高质量完成全年目标任务

“点穴式”精准研判。健全风险研判机制，聚焦公司各大系统安全运行、矿井采掘接替、重大灾害治理及重点工程和重点环节，强化重大危险源监控，逐专业逐系统逐头面研判重大安全风险，建立安全风险台帐，编制专项安全措施，明确安全工作程序。定期组织对安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，准确把握风险变化规律，及时调整完善改进管控措施，发布预警信息，牢牢把握工作主动权。

“全方位”把脉问诊。健全风险协同机制，通过定期对安全风险的检查分析，结合年度和专项安全风险辨识评估结果，及时部署月度安全风险管控重点，明确责任人及责任分工，一级抓一级、层层抓落实，强化各级职责范围内的风险防控，坚决做到事故隐患排查快、整改快、执法快。各专业部门以风险研判措施为着力点，结合日常自查、走动巡查、周四安全检查，靶向发力，把落实风险管控措施作为必查内容，查死角、查漏洞、查隐患，合力防范风险。

“点对点”精准防范。健全风险管控机制，将周检周验所查隐患问题，以及安全风险辨识专题会议上所辨识出的风险下发至各相关班组，并在每班班前会上逐条逐项对隐患整改责任人和各项安全风险管控措施进行安排部署。同时结合当前工作实际，按照“高于平时、严于常态”要求，扎实开展不放心人员排查和“三违”人员针对性教育、全员安全教育、谈心谈话活动，确保人员思想不失管，行为不失控。

“钉钉子”精准落实。健全风险考核机制，推动责任落实全覆盖，按照“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁在场谁负责”的原则，不断强化主管部门抓安全的牵头责任、业务部门的专项责任、一线队组班组的直接责任，倒逼各级强化责任担当。组织专业技术人员及时跟踪安全风险管控措施落实情况，强化问题整改力度，调整管控措施。各级现场安全监管人员对队组现场隐患整改、风险管控措施落实情况进行监督检查，对隐患整改和管控措施落实不到位的，严肃问责，依据相关制度要求进行考核，全面构建到底到边的隐患排查责任体系。（郭文贤、韩海鹏）