近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过体系化建设与动态化调整双措并举，持续优化授权管理模式，为业务高效推进筑牢制度根基。

标准化体系构建全流程闭环。以《法定代表人授权委托管理办法》为核心，公司搭建起权责清晰的授权管理框架。明确划分各业务领域的授权范围、权限层级及审批流程，形成“申请-审核-授权-反馈”全链条管理机制。申请人提交授权申请后，法务部门与业务主管部门联动开展双重审核，从必要性与合规性两方面严格把关；审核通过后，精准签发授权委托书，同步明确授权期限与责任边界，避免权责模糊；授权事项完成后，被授权人需及时反馈执行详情，确保每一项授权都全程留痕、可溯可查，实现闭环管理。

动态化调整提升管理适配性。围绕业务拓展与组织架构调整需求，公司对授权事项实施动态优化。针对合同签署、项目招投标等关键业务领域，新增一批授权事项，同步梳理现有授权内容。

通过收集被授权人执行反馈，重点解决权限交叉、流程冗余等问题，不断校准授权范围与审批节点。这种“按需调整、应改即改”的模式，让授权管理更贴合实际业务场景，既保障了决策效率，又守住了合规底线，为企业稳健运营注入精准效能。（梁凤平）