上社公司围绕经营风险管理和合规运营，奏响“风险管理、内控建设、文化塑造”三部曲，不断提升风险抵御能力，激发内在的活力，促进公司合法合规经营，持续推动企业健康稳定发展。

奏响“风险管理”预警曲，构筑安全屏障“防护力”。

公司树立“风险无处不在”理念，强化外部环境监控，密切关注行业政策变化、经济走势、市场动态，及时调整经营策略，降低外部环境带来的潜在影响。坚持“外聘律师+内部法务”双重审核模式，重点围绕“三会一层”“三重一大”“招投标采购”等重要规章制度、重大经营决策内容进行法律审核，提前预判战略、财务、市场、运营、法律合规管理等多领域风险，不断提升规避风险评估能力。

奏响“内控建设”规范曲，强化合规运营“稳定力”。

加强构建合规框架，修订完善《合规管理办法》《合同管理办法》等一系列内部控制制度，设立合规管理委员会，规范业务部门合规管理制度和流程。以合同把关为重要抓手、建立合同审查审批台账，按照市公司批复文件计划拟订合同，联合相关业务部门对拟定合同进行会审，通过精细审查现场修改问题，邀请法律顾问严格把关，出具法律意见书，确保所有经营活动合规合法。同时，聚焦内部控制系统，组织审计风控中心定期进行内控审计自查，发现并及时纠正潜在合规问题，确保各项内控制度有效实施。

奏响“文化塑造”根基曲，凝聚全员共识“凝聚力”。  

公司以建设法治文化为着力点，牢固树立“全员参与、风险防控”理念，创新法治宣传教育形式，通过运用各类平台、阵地，举办读书会、研讨会、知识讲座等多种模式，围绕宪法、民法典、劳动法等内容组织职工深入学习，不断提高干部职工风险意识和合规素养，形成“人人懂合规、事事讲合规”的良好氛围。同时，公司从精神领会、知识储备、制度建设、持续改进等多方面着手，将法治融入企业发展战略，压实整体法治文化根基，为企业稳健发展提供有力保障。(徐云飞、吕卓英)