近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧扣“合规先行”理念，系统化推进合规管理各项工作，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

建强组织架构，织密合规“责任网”。公司成立由主要领导牵头的合规管理领导小组，下设专项工作组，联动各部门构建“统一指挥、分级负责、协同高效”的工作格局，从决策层到执行层明确合规责任，确保合规管理在生产调度、物资采购、合同管控等各环节无死角覆盖，强化从理念共识向行动自觉转化，为体系建设筑牢组织根基。

夯实理论根基，破解认知“壁垒墙”。为打牢体系建设理论基础，公司特邀山西华炬律师事务所郭宏律师开展合规知识培训。郭宏律师结合煤矿行业典型案例，围绕合规体系核心要素、风险识别方法、制度搭建要点展开讲解，通过“法律条文+情景融入”的方式，让参会人员直观理解合规管理在安全生产、经营决策、合同管理等环节的具体应用，有效提升全员合规认知水平。

深排细查风险，聚焦业务“建清单”。为精准捕捉业务环节潜在风险，法律审计风控中心牵头开展全面访谈调研，逐一对各部门、队组进行面对面沟通。调研聚集日常业务、流程执行等，细致核查具体业务、流程、制度中可能存在的经营风险点，同步梳理汇总关键信息。在此基础上，根据访谈情况，划定合规管理重点业务领域，形成合规重点业务清单，并针对重点业务清单开展合规风险识别、合规流程设计，形成《合规风险清单》和《合规流程管控清单》，为后续风险防控和合规体系搭建筑牢基础。

明确推进路径，推动合规“深扎根”。下一步，公司将按“三步走”推动合规管理走深走实。聚焦生产经营、财务管理、合同管控等关键环节，持续开展全领域风险“扫描”，梳理合规要点，完善合规业务流程；结合行业法规与企业实际，修订完善合规管理手册及配套制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度闭环；通过常态化培训、案例警示教育、合规考核嵌入等方式，推动合规文化“扎根”，真正将合规融入企业治理各环节，以合规硬实力护航高质量发展。（梁凤平）