今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过强化领导带班精细管理，力求以“头雁效应”引领狠抓安全、精管细治的安全模式。

每周由安全副矿长组织各生产业务部门，召开周带班计划专题会议，根据下周生产作业计划及重点工程、重点部位、高风险和变化作业区域，明确带班具体地点，调度指挥中心根据专题会议部署制定《周领导干部安全带班计划表》，经生产副矿长签字确认后执行。制定《领导干部带班下井工作流程》，要求带班人员严格按照流程履行带班职责：到调度指挥中心领取带班表—了解带班地点安全生产情况—参加队组班前会—井口安全确认、签到下井—带班地点现场交接班（电话汇报、视频下交接班、带班情况现场交底、带班表签字确认）—带班期间严格执行“一班三汇报”—升井后到调度指挥中心交回带班表、填写带班问题。通过严格的带班下井流程，杜绝了管理漏洞，有效防范了假带班、假下井等现象发生。

带班领导下井前，参加所带班地点施工队组班前会，了解掌握当班安全重点工作、任务，近距离的向一线职工贯彻传达上级安全文件、安全会议精神，及时贯彻学习事故案例、事故警示教育文件，做到下井带班监督管理有的放矢。规范细化现场交接班，带班领导必须在现场面对面交接班，对当班安全工作情况进行细致的交接，对遗留问题隐患认真交底，交接完毕，两人在带班表中确认签字，并电话汇报调度，完成交接班，同时留存交接期间影像资料。严格每班“三汇报”，强化与调度的动态联系，当班安全工作情况、存在问题及时向调度指挥中心汇报，并根据调度安排，协调当班队干组织处理现场问题隐患，研究解决存在的环节问题，确保各环节有序衔接；同时带班下井前要到调度领取带班表，了解掌握带班地点安全生产情况，由调度员将规定带班地点填写在带班表中，持表下井带班，升井后，及时将问题反馈至带班群里，带班表交至调度指挥中心，对当班不能整改的遗留问题，督促调度安排责任队组按要求整改落实。（史华伟）