2024年，面对市场运行弱势、 煤炭供应缩量、车皮计划减少等不利影响，在燕龛公司的正确领导下，作为铁路销售窗口，华佳发煤站全体职工凝心聚力，不畏艰难，抓安全促发运、抓管理促提升、抓党建促发展，各项管理工作取得了良好效果。全年发运209.5万吨，被燕龛公司授予“2024年度先进集体”光荣称号，他们的秘诀是：

深入贯彻136安全管理模式，提高安全风险防控。规范质量标准化达标。每月由生产维修人员结合所辖区域出现的安全隐患及时制定维修计划，在施工期间拍照留影，确保无缝衔接。严格执行周四安全活动日管理，重点对专用线、储煤棚、周边山体、配电设备、用电线路精准排查，发现隐患及时消除。建立消防设备巡查记录、灭火器台账，紧紧守牢安全底线。

积极与铁路、销售部、皮带队等部门沟通协调，提高安全发运。积极与阳泉站、货运中心等相关铁路部门沟通协调，特事急办快办，保发运、保任务。合理安排公路汽车卸煤地点，拍照留存。铲车货车司机积极翻煤、配煤，1—12月份合理配送煤泥4000余吨，按600元/吨计算，累计增加效益240余万元。

进行管理模式变革和创新,适应发展要求。规范劳动用工管理，重新完善考勤打卡制度。加强环保管理，加强对储煤棚环保设施、消防设施的维护保养。每天对煤场高低货台、储煤棚、公路涵洞洒水吸尘冲洗。强化消防设施管理，对不达标的消防设备逐项进行整改拍照，上报区消防队备案，达到消防安全标准。

2025年，该站将充分利用自身资源优势，积极与铁路、销售、皮带队等职能部门沟通联系，最大限度提高发运能力，不折不扣完成发运任务，为公司高质量发展作出贡献。（张键）