为认真、扎实、有效地学习、宣传、贯彻好集团公司、阳泉公司安全会议、安全一号文件精神,近日，晋能控股集团常顺煤业围绕“三深化三提升”多层次、全方位的形式，调动全员学习和参与安全的主动性，为全年的安全工作开好局、起好步。

一号定标，把航向。深化学习领悟，提升全员安全意识。由安全管理部门牵头，利用早调会组织领导干部先学先研讨，利用多种媒体线上、线下对集团公司、阳泉公司安全会议、安全1号文件精神进行宣贯，以公司微信群的形式明确学习要求，利用早调会、班前会、工作间隙等时间，随时随地渗入学习内容，同时以领导干部全覆盖检查为契机，将“13535”工作思路、安全会议精神，全员“零疏忽”传达；科队级管理人员消化分解内容，明确当前面临的形势任务，落实安全主体责任，把安全责任落实到每个人、每个岗位，形成“主要领导亲自抓、分管领导天天抓、干部职工人人参与”的良好氛围，为2025年安全管理奠定坚实的思想基础。

高位推动，定路线。深化责任落实，提升安全工作执行力。围绕集团公司、阳泉公司安全会议、1号文文件精神紧锣密鼓制定下发本公司安全工作一号文，“清单化”分解重点工作，“严”字当头压实责任，将具体工作贯穿全年，持续巩固“稳”的主基调；以提升风险防控能力为主线，梳理剖析、查摆整改存在的安全风险隐患及管理短板，持续筑牢“防”的安全线；以“安全生产治本攻坚三年行动”为指引，持续推进重点工程与科技创新进度，提升能源安全稳定保障能力，持续发力“保”的基本点；加强消防、通勤、环保、数据中心等基础建设，建强人才队伍，提升本质安全水平。

深研多磨，保质效。深化标准落实，提升现场管控能力。按照上级公司以及本单位安全1号文，强化自主管理意识，强化专业标准，明确岗位辨识，突出现场管控主阵地，坚决做到情况在现场掌握、问题在现场解决、能力在现场锤炼、安全在现场保障。依据安全1号文精神修订完善各类安全制度，形成用制度管人、按制度办事的安全管理体系，真正的做到从“人防”到“人防与制防”并重的转变，不断提升内部安全工作执行力。认真开展好“一通三防”、矿井防治水、机电运输管理、顶板、地面安全管理各系统的安全大检查，大力抓好安全生产标准化建设工作，加大隐患排查治理和反“三违”力度，推进矿井安全文化建设，确保全面实现2025年各项安全奋斗目标。（郭文贤、刘文龙）