晋能控股集团阳泉恒源公司后勤服务“点多面广”，为有效解决传统直线管理模式下信息滞后、协同不足等短板，公司积极探索，大胆实践，推行以“业务交叉分管、职能互相监管”为核心的纵横交叉管理模式，为分散式后勤服务管理体系注入了新活力。

在新模式中，公司管理层成员不再局限于单一的中心业务或总部职能分工，而是同时承担对特定服务中心的监管责任以及一项跨中心的行政职能管理。这种“交叉分管”实现了业务线与职能线的深度融合，形成了“你中有我，我中有你”的管理格局，显著提升了管理效能。一方面，它强化了内部监督，通过职能交叉形成了互相制约、透明运作，有效减少了管理盲区；另一方面，面对各服务中心地域差异与需求多元的特点，交叉管理能够快速整合不同区域的业务需求与服务资源，实现跨中心、跨领域的灵活调度与资源优化配置，确保后勤响应更敏捷、服务保障更精准。

公司相关负责人表示，实施交叉管理与协同监管，不仅是管理架构的调整，更是管理思维的革新。它使管理触点更加贴近服务一线，增强了公司对复杂局面的整体把控能力和服务响应速度，为保障各中心高效运转提供了稳定可靠的支撑。

未来，随着服务范围的持续拓展与精益化管理要求的不断提高，公司将继续深化和完善这一富有特色的管理模式，进一步筑牢后勤管理“生命线”，以更优质、更可靠的服务，为公司高质量发展保驾护航。（张姗姗）