进入后半年，阳泉市上社煤炭有限责任公司瞄准经营创效目标，优化管理模式，培育高质量发展新动能。

提升系统思维，转变管理方式。围绕后半年目标任务，在开源创效、降本增效、改革提效上下功夫，实现经济效益最大化。着力对生产各系统进行再优化，以完善系统、提高装备、工艺革新为主线，优化矿井设计，合理布局采区，加大智能化改造，加强技术人才培养，建立高效且执行力强的管理团队，充分发挥队组作用，全力挖掘生产潜能。

强化管理转变，提升活力效能。全面深化企业改革，强化粗放式管理向精细化管理转变，按照精干高效原则，科学合理定岗、定员、定效，围绕公司发展整体部署，不断深化流程、人事、分配制度改革，切实推动干部能上能下机制落地，为企业跨越式发展提供内生动力。将深化管理流程作为提升企业管理效能的重要手段，坚持流程设计贴合实际，流程管控高效运行、落实力度不断强化的原则，对制度文件、管理流程进一步修订完善，废止难以执行、时效性差的文件，实现企业高效发展运行。

深化制度改革，激发员工活力。建立竞争淘汰机制，提高特殊人才占比，将素质提升作为干部任免、班组长评选的前提条件之一，加大对干部的综合考核，进一步营造全员“争先进位”的浓厚氛围。积极推行差异化分配方式，强化以增加知识价值为导向的分配机制，加大绩效工资分配激励力度，科学合理拉开收入分配差距。积极推行工资总额核定试点，切实推动减人提效。

注重队伍建设，凝聚发展动能。重点抓好“专业技术人才、操作技能人才、经营管理人才、创新创业人才、政治思想人才”队伍建设，实行“课堂接轨车间、专业对准岗位”的精准培养模式，通过专业培训、工学结合、岗位练兵、技术比武等多形式建立人才实训基地，为职工岗位成才搭建平台，调动职工钻研技术的积极性和主动性，凝聚发展动能。（梁凤平）