即将进入12月，为确保安全生产形势稳定，打好年底“收官战”，近期，晋能控股集团常顺煤业从严从实抓好安全生产管理，多措并举筑牢安全防线，坚持把风险隐患想在前、预防工作做在前，狠抓现场管理，严控薄弱环节，堵塞短板漏洞，全力保障公司四季度及岁末年初矿山安全工作。

强化安全宣教，扎紧思想认识“纽带”。深刻吸取事故教训，全面开展风险会商研判。组织全体职工对2024年以来所有警示信息进行再传达、再学习、再警示、再排查、再整改、再落实，做到应知应会。凡是发生过涉险事件的队组班组，要结合四季度矿山安全生产特点，开展全员全覆盖风险会商研判，找准找全需要重点管控的重大安全风险，建立重大安全风险台账，制定专项管控措施，落实管控责任人，严格重大风险管理。

突出严抓细管，扣牢现场管控“链条”。加强重点工程管控，强化现场安全管理。强化重点工程“事前、事中、事后”及重点时段的安全管理，扎实做好现场会、安全确认、带班跟班作业要求、视频清晰监控现场情况等各项工作。综合运用视频抽查、现场突击检查等方式，加大重点工程和重点时段的管控力度；强化重点工程的验收标准，确保项目的质量和进度，对落实不到位的从重处理。

精准排查隐患，筑牢安全生产“堤坝”。扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”及“八条硬措施”落地见效，按照各项任务目标，实施挂图作战，严格监督考核，确保各项任务能够按时、高质量完成。坚持每月召开井下安全生产标准化现场会，每周组织召开安全生产标准化推进会，对典型问题进行通报、总结亮点、整改不足、协调解决难点问题，推进标准化持续提升，夯实安全生产基础。查清隐蔽致灾因素，加强瓦斯、水、火、顶板等治理，查清采掘范围内各类隐蔽致灾因素，坚决做到查清、探明、治理到位。

加强薄处管控，上紧安全监管“发条”。要将今年以来，发生涉险事件的队组班组，列为重点监管对象，加大安全监管力度。综合运用“复听调度录音、复看监控视频、复查人员轨迹、复盘工伤事故分析”等有效方法，提高安全检查质量。严格落实“前有检查、后有监督”工作机制，对存在难以管理、易发生事故的工序、地区、时段、人员及季节性因素等薄弱环节进行预判、综合排查和整理，制定、落实防范措施。建立典型安全隐患清单，紧盯“重点区域、关键环节、零散岗位”等安全管理要点，重点对零星作业人员进行认真分析、研判、管控；对大型设备起吊运输、工作面安装回撤及特殊作业等实施现场专盯，确保安全高效施工。

强化应急值守，拧牢安全责任“螺丝”。严格落实24小时在岗值班制度，认真履行值班值守工作职责，完善健全信息预报预警机制，加强事故应急救援处置，加强安全生产过程调度，完善叫应、回应、响应机制。持续加强安全防范，各专业根据职责和分管范围，制定周密细致责任分工，采取“拉网式”排查和班前安全提醒等方式，加大对偏远岗位、不放心人员巡查频次；对分管范围内对各类设施设备、管线进行拉网式安全检查，全面查找自身和身边存在问题，切实消除安全隐患，有力保障年底各项生产工作安全运行，确保2024年圆满顺利收官，为2025年稳步良好开局提供坚实可靠的安全保障。（郭文贤、韩海鹏）