今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司抓深抓实“三聚焦”，全面增强监督效能。

聚焦“关键环节、关键任务、关键手段”，做深做实穿透式监督。制定公司《监督任务书》，完善权力制衡机制，紧盯关键环节、关键岗位权力行使情况，促使权力在阳光下运行。紧盯重点领域、重点项目、重点人员、重要节点及“四风”问题开展监督，建立全面协同联动监督机制，进一步聚焦政治监督、履职监督、廉洁从政从业监督，强化法律、合规、风险、审计、财务、组织人事、党建等多条线监督的横向联动。紧盯业务审批、合同管理、资金管理、干部选拔、物资采购、工程管理等决策执行环节中的关键权力运用，着力做好权力集中、资金密集、资源富集部门和业务板块监督，建立网格化、全覆盖的监督体系。紧盯“制度建设”，围绕部室、队组制度体系是否健全，制度建设是否存在空白和漏洞、是否符合公司整体制度框架、制度内容是否科学、规范、合理，是否符合法律法规和上级要求，是否符合公司实际情况、执行制度是否不力、违规操作等问题开展常态化监督。

聚焦群众身边不正之风和腐败问题，持续深化整治。深入开展“工资透明化考核”和“走动式管理”监督检查，严格落实“三签字、四公开、五上墙”制度。从职工反映最强烈的领域入口，从快查处吃拿卡要、侵占克扣、虚报冒领、吃空饷、背黑牛、截留挪用等侵害职工利益的行为。畅通职工群众举报和反映问题渠道，完善纪委与职能部门线索移交、整改督办、信息共享、成果共用等整治机制，集中力量深化系统治理、行业治理，切实回应职工群众关切。

聚焦专项整治工作，健全完善风险防控，强化监督监管。找准廉洁风险点，建立“廉洁风险防控告知书”，督促相关部室针对风险点制定防控措施。扎实开展对“集约化管控平台建设”、“两不一欠”、“以案促改”、“煤炭销售领域”等专项治理监督，不断引深物资采购、工程建设、招投标以及煤炭销售等集约化管控重点领域的专项整治。综合运用集中整治、专项治理、专题督办、“小切口”监督检查等方式，精准监督、精准识别、精准发力。盯住重点人重点事，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，及时准确发现有令不行、有禁不止，做选择、搞变通、打折扣，不顾大局、搞部门和系统保护主义，督促相关职能部门健全内控机制、完善规章制度，按流程执行，按制度办事。（闫晓晓）