2025年是安全生产治本攻坚三年行动攻坚之年，更是公司安全治理体系从“规模化覆盖”向“精细化提质”转型的突破之年。晋能控股集团阳泉燕龛公司团结带领广大员工，凝心聚力、真抓实干，以“136”安全管理模式为核心抓手，圆满完成年度各项安全目标任务，为公司高质量发展筑牢了坚实可靠的安全屏障，安全生产形势持续稳定向好。

“责”铸根基，全域织网，构建全链条责任体系。坚持把责任落实作为安全工作“生命线”，构建“纵向到底、横向到边” 的责任网络。修订《全员安全生产责任制》，覆盖6类369 个岗位，明确责任范围与考核标准并挂牌公示；推行中层领导包队组、业务骨干包设备的包保机制，层层签订安全目标责任书；修订考核办法，将安全绩效与薪酬分配、评先评优直接挂钩，严格 “失职追责、尽职免责”，确保责任落地生根。

“制”立标准，规范筑基，打造规范化管理格局。以制度标准化推动管理规范化，为安全生产提供坚实制度保障。对标集团34个安全管理文件，制定公司安全管理1号文件，修订《安全管理制度》56项，删除8项冲突制度，配套15个专项方案，明确“安全指标一票否决”；成立标准化领导小组，实行“月度考核、月度兑现”，7 月以91.41分高分通过国家一级标准化验收；统一6类台账模板，压缩填写时间50%，整合安全报表实现“一次填报、多部门共享”，切实为基层减负增效。

“新”驱效能，创新破局，激活创新驱动引擎。以创新破解安全管理难题，推动治理向智能化、精准化升级。创新“五级排查+一周一重点”隐患治理模式，构建全层级排查体系，每周靶向整治1项高频隐患，整治典型问题24项，同类隐患重复发生率下降45%，建立“一图两清单”闭环台账；深化“136” 模式实践，依托信息平台动态管控109条安全风险；推进科技兴安，完成180路井下视频安装，实现关键区域可视化监管全覆盖，建成主运输系统智能化集控系统，具备故障诊断与预警功能。

“严”守底线，铁腕问责，筑牢刚性监督防线。坚持严字当头、从严管控，以严格考核倒逼工作落实。细化“三违”分类标准，建立“现场培训+停工学习+双考返岗”帮教机制，推行 “人人都是班组长”轮值制，班组自主排查“三违”同比增加60%；规范安全员作业标准，赋予现场停工权，全年下达停工单 107份，现场隐患整改率达99.8%；成立9个专业考核小组，按权重开展月度考评，将事故、隐患、“三违”纳入叠加考核，全年内部安全绩效考核52.41万元，杜绝“吃大锅饭”。

安全工作没有终点，只有起点。新的起点，新的希望，燕龛公司广大干部员工正在以一往无前，无往而不胜的豪情与勇气开创安全祥和幸福的岁月。（崔瑞环）