近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦采购管理关键环节，以规范流程、强化监督为准则，优化小额采购流程，进一步推动采购工作合规、高效开展，为企业稳健运营保驾护航。

明范围，定原则，为采购工作“立规矩”。公司依据上级相关文件精神，结合自身实际，精准划定办法适用范围，明确合同金额（计划、预算）在一定标准以下的工程和服务类项目均纳入管理，涵盖地面与井下的各类零星工程，以及勘察、设计、审计等多元服务项目。在采购原则上，秉持“公开公正、合法合规、科学统筹”，确保采购全程在阳光下运行；针对检修业务，严格遵循“专业化检修，区域化服务”原则，落实集团相关协同通知要求，从源头为采购活动奠定规范基础。

建机制，细流程，为采购流程“上发条”。公司成立以董事长为组长、各部门负责人为成员的管理领导组，全面统筹小额采购活动。领导组负责贯彻法规制度、监督采购合规性；各部门各司其职，从项目论证、立项到申请、资料归档，形成完整工作闭环，保障采购前期工作扎实推进。采购流程上，采购部门依计划提出申请，经党委会研究通过后，编制采购公告并多渠道发布，组建专业评选委员会，严格筛选供应商，依据供应商报价、资质、业绩等综合条件比选排名，确定候选供应商，评选结果经经理办公会审议通过后，及时向中选单位下达通知书，环环相扣，确保采购公平公正、优质高效。

强监督，严执行，为采购质量“加保险”。为保障采购工作风清气正，公司要求所有采购活动严守法律法规与上级规定，纪委全程监督业务流程，严防领导干部违规插手干预，杜绝权力寻租、操纵采购结果等行为；对受上级通报惩处的供应商，严格限制其参与公司采购，从源头净化采购环境。在合同签订与备案环节，明确时间节点与备案要求，确保合同信息完整录入晋能控股招标采购平台，实现采购工作全流程可追溯、可监管，以强执行保障采购成果落地，持续提升企业管理精细化水平。（梁凤平）