今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司以保安全、稳生产、严考核、控成本、提效益为抓手，多措并举推动各项工作提标、提速、提质、提效。

安全生产稳固向好。深化“三基”建设，强力推进“六大体系”，安全基础稳固力着力提升。深化安全生产治本攻坚三年行动，持续推进重大事故隐患排查整治、安全生产标准化达标创建，全力维护安全生产稳定局面。以“136”安全管理模式落地为主线，深入开展“三抓一除”，强化干部纪律作风督查，以严格责任保安全、以过硬作风抓生产，坚决守牢安全生产底线红线。全面实施“四个精细化”管理，持续改进作业现场安全生产标准化管控，真正把安全未知数变为“0常数”。 

智慧发展赋能创效。在技术创新、智能化开采中全面布局，积极探索新质发展模式。上线运行35KV变电站自动化控制系统和9#重要水泵房集中控制系统，实现减人提效。先后完成安全管控系统、综采工作面集控中心系统、综采工作面人员定位系统、综采工作面视频监控等系统的安装运行。“智能分析、实时监测、远程控制、故障诊断、一键启停”等一系列智能加持，扎实推进智能化矿山建设。

经营管理精准有力。突出“抓绩效、保安全、稳产量、降成本”原则，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，开展回收复用、修旧利废大会战，严格物资采购一体化平台运行管控，完善成本考核、全员绩效考核、领导班子经营业绩考核、全面计划管理考核、严控小额采购项目、非招投标管理，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支，企业经营管理“降减提”效果显现。（梁凤平）