2025年首月,晋能控股集团常顺煤业以“起步就是冲刺、开局就是决战”状态，紧扣安全工作落点发力,迅速行动、务实作为，全盘统筹、科学有序抓好安全起步各项基础工作，从目标分解到责任落实,从隐蔽治理到源头管控,从双重预防到风险防控，全力以赴推进安全提质、提速、提效,为公司2025年高质量安全发展开好局、起好步提供坚实的安全保障。

深化认识，激活安全发展“主引擎”。以安全生产三“零”为目标，明确“全员”安全生产责任制度的概念，按照生产工艺、设备、电气、易燃易爆、有毒有害、运输等不同岗位，对各部门各岗位员工关于安全生产应负责任的制度进行重新修订与完善，确定各级领导和职能部门以及岗位人员的安全生产责任，明确各级管理者的职责和权限，以清单形式固化安全生产责任制，将责任分层分级、到岗到人，明晰责任、规范管理，构建覆盖全矿、责任到人、职能到位的安全生产监管机制。

全面布控，筑牢安全生产“硬堡垒”。开展2025年度安全风险辨识评估工作，按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”原则进行安全风险分级管控体系建设。制定安全风险辨识评估工作实施方案，明确年度安全风险辨识评估工作流程、风险辨识、风险评估、风险管控、编制报告、成果应用等基本程序。建立安全风险分级管控工作责任体系，分专业、分区域、分系统、分岗位全面进行安全风险辨识评估，并编制年度安全风险辨识评估报告和重大安全风险管控清单。各专业严格按照风险管控清单制定的相应管控措施，根据安全风险预警信息，从“人、机、环、管”四个方面因素，对设备设施、作业环境、人员行为、安全管理等方面可能产生的风险进行仔细筛查、分类梳理、培训学习。

“三不放松”撑起安全生产“保护伞”。紧紧抓牢、落实三方面重点注意事项,为安全生产撑起“保护伞”。不放松全员安全培训考核，引进“企安e学”线上全员安全培训考试系统,落实“逢査必考”要求,常态化开展每月一次的全员安全知识培训和考试,以考促学、以奖促学,激发工作职工培训学习积极性,不断提升员工安全知识水平。不放松完善安全警示教育制度，基层队组、班组常态化开展“每日一题"每天一警“现身说法”等活动；梳理2024年“身边”发生的事故案例,修订汇编,以身边的事故案例警示职工,使安全深入人心。不放松人的不安全行为治理，加强现场安全管理和重点时段安全管控工作，严格落实“无视频不作业”，通过视频监控，加大“三违”查处力度和促进现场“安全两员”履职。以完善不安全行为管理制度,突出管控重点,从制度上约束职工行为，全力以赴拼出“开门红”，为“全年红”打下坚实基础。（郭文贤、郑明科）