5月9日，晋能控股阳泉郊区公司召开5月工作会议，总结近期重点工作完成情况，研究分析当前面临的形势和问题，对下一阶段工作进行安排部署，号召全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。

会议要求，一是要锚定“大安全”战略，以“136”安全管理模式为统领，构建数字化风险预警平台，实现安全管控力指数级提升；重点落实“隐患100%排查、设备100%检查、预案100%演练”三个100%雨季三防机制；深化“三抓一除”专项行动，推行“岗位安全护照”制度，建立“红黄”牌考核机制，根治安全管理中老好人现象；聚焦隐患排查专项行动，构建“网格化+智能化”排查体系，全力筑牢安全防线。

二是要以集团公司“五抓”战略为纲，聚焦15字30条经营管理措施，严格按照预算使用资金，合理安排支出进度，完善资产管理体系，建立数字化台账，实现内部闲置资源高效调配，践行降本增效；严防部署和落实之间“两张皮”现象，把加强狠抓落实的执行力建设摆在重要位置，使之成为全体干部员工的行动自觉；加强考核管理，构建价值型考核体系，层层传导压力，激发全体员工主动作为、拼搏进取的工作意识，形成完整的闭环管理体系；强化作风建设，摒弃“等靠要”思想，树立“拼抢干”意识，将干部队伍真抓实干的务实作风和过硬能力转化为应对危机、提质增效的核心动能。

三是各级管理人员要在第一时间将会议精神全员传达，将会议部署与年度重点工作精准对接，与抓实抓好各项重点工作紧密结合，坚持问题导向，全面梳理各项工作，以发现问题为着力点，以解决问题为手段，以预防问题为目标，进一步凝聚干部职工思想共识，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，加快推动各项工作落地见效，确保全年目标任务顺利完成。（杨青）