晋能控股集团阳泉公司保安煤业紧扣生产经营目标任务，统筹推进安全生产各项工作，克服地质条件复杂多变等困难，优化生产组织，合理调整生产工艺，逐项分解各项生产任务指标，实现高质量发展与高水平安全良性互动，顺利实现时间任务“双过半”。上半年，原煤产量完成计划的101.7%，精煤产量完成计划的108.8%，销量完成计划的128.81%。

筑牢安全防线。公司深入贯彻“136”安全管理模式，积极开展大排查、大整治活动，建立自查自纠方案，制定隐患排查考核制度。明确各部门、队组的工作责任和岗位标准，严格过程管控、严肃责任追究。狠抓“三违”，坚持每周四井上下安全检查、雨季期间每日巡查、顶板专项检查、突击检查；狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人员和薄弱环节的管控。同时以“安全生产月”活动为契机，积极组织全员安全教育培训、事故案例的警示教育和各专业应急演练等活动，切实强化职工安全生产红线意识和底线思维。为答好2024年“期中卷”打好基础功。

高效统筹生产。公司根据生产任务细化分工，加大各专业管理力度，制订合理的月度进尺任务和检修计划表。严格执行领导24小时值带班制度，积极协调解决生产中出现的各种问题，推动现场安全生产工作有序开展。各掘进工作面引进综掘机、卧底机等机械设备，科学优化支护工艺，提高生产效率，努力消除影响生产任务的各类要素。不断强化预抽钻孔施工，超前治理瓦斯，规范现场工艺工序，同时将设备检修维护责任分解到个人，确保检修维护工作落实到位。及时排除各类电气、钻机设备故障；全力保障机械设备正常运转，为完成各项生产任务铺平道路。

紧盯经营目标。公司围绕集团公司发展目标和经营目标，加强经营管理工作，利用早调会、协调会、工作推进专题会，分析短板问题，总结工作经验，充分发挥经济杠杆指挥棒作用，将生产任务及销售指标完成情况纳入绩效工资考核。建立灵活销售机制，加强与客户的沟通联系，根据市场导向及时调整产品结构，加大入洗率提升性价比较高的精煤块比例；协调好销运环节，妥善落实好销售环节的发煤、装车、过磅、监磅等事宜，加快车辆运转效率。同时使用欧贝平台材料采购设备，有效降低采购成本，确保全年双过半顺利完成。（柴佳）