近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕计划管控、统计分析、成本控制、现场管理等关键环节，构建全流程、精细化经营管理体系，通过制度完善、流程优化与执行落地，全方位提升经营管理质效。

精准把控计划统计，筑牢经营管理数据根基。公司以计划管理与统计分析为抓手，夯实经营管理基础。计划管理方面，组织生产作业计划会，编制下达月度生产作业计划。实时跟进专项资金、大修理费等各类计划完成进度，汇总上报上级单位。严格审核月度与紧急计划，动态掌握材料需求与库存变化，杜绝重复申报，确保生产物资供应精准高效。统计工作方面，按要求向能源局、统计局等部门上报产量、销量、能源消耗等各类报表，配合开展煤场库存盘点与水、电、瓦斯用量抄表，保障主井皮带秤系统稳定运行，为经营决策提供准确数据支撑。

深化成本考核管控，提升经营效益水平。公司聚焦成本控制与考核激励，推动经营效益提升。成本管理方面，分析月度生产经营指标完成情况，对比环比、同比数据，查找问题并制定改进措施。严格执行成本管理制度，控制材料消耗，同时盘活闲置材料，优化库存结构，降低库存金额。考核管理方面，重新修订下发投资管理、统计管理等制度，严格落实成本、绩效、计件工资等考核办法，对计件队组经营与安全绩效进行考核兑现。推进契约化管理，组织经理层与部室、综采队签订年度契约目标责任书，明确经营责任，激发团队活力。

规范现场与危废管理，擦亮企业经营形象。公司以现场标准化与危废规范化为重点，提升企业管理软实力。工业广场管理方面，响应上级专项整治要求，组织开展工业广场标准化整治，规范地面物资存放与分类管理，确保现场卫生整洁、标识统一。危废管理方面，规范收集废矿物油、废油桶等危险废物，定期组织危废暂存库集中清理，持续巩固危废规范化管理水平，同时推进废旧物资处置，签订处置合同，实现资源循环利用。

严格工程招标管理，保障经营合规高效。公司围绕工程验收、招标采购与委外业务管控，确保经营流程合规。工程管理方面，严格执行抽采钻孔验收办法，开展钻孔视频验收，参与井下零星工程与进尺验收，保障工程质量。招标采购方面，在招标平台上传采区设计、场地改造等多项工程招标信息，跟踪项目进展，完成小额工程服务类项目备案，推进工程服务类项目开标。委外业务方面，召开专题会明确规范化操作要求，组织委外业务专项检查，督促整改发现问题，堵塞管理漏洞，预防廉政风险，维护企业利益。（梁凤平）