“以前井下作业遇到的设备协调、流程优化等问题,反馈后要等好几天才有答复,现在包联领导跟班时面对面听诉求,当场就能精准对接,咱们干活儿既省心又安心!” 近日,山焦西山官地矿综采一队班长拿着填写完成的《党建包联井下现场班组长谈心谈话卡》,对身边的工友感慨道。自官地矿党委开展党建包联井下现场班组长谈心谈话活动以来,这样“一线诉求直达、问题快速办结”的事例,在全矿各生产班组成为常态。

高位谋划定方向 精准包联全覆盖

“党建工作做实就是生产力,做强就是竞争力,做细就是凝聚力。”官地矿党委紧扣上级党委 “党建工作规范提升专项行动”要求,结合矿井本质安全型班组建设相关部署,构建起 “党委牵头抓总、部门协同联动、层层压实责任”的工作体系,精心制定包联谈心谈话活动。

活动覆盖范围精准聚焦核心生产领域,将采煤管理部、掘进管理部、工程区等重点单位的班组纳入包联范畴,包联对象直达“两长一员”(跟班副队长、班长、验收员)这一现场安全生产“兵头将尾”。矿领导班子成员及副总工程师按照“分管领域 + 安全包保”原则划片包联,通过“一人包联一片、一队对应一策”的精准对接模式,实现核心生产班组、关键岗位人员包联无死角,切实让工作真正延伸到井下生产最前沿。

创新机制求实效 闭环管理解难题

“包联不是走过场,而是要实打实解决问题。”官地矿推出“跟班带班+现场谈心+实时记录+闭环整改”的工作模式,让党建包联既有温度更有力度。包联人员每次下井都随身携带谈心谈话卡,通过与“两长一员”面对面交流、现场问询作业情况、实地排查生产隐患等方式,全面掌握当班现场安全状况、设备运行情况、人员思想动态、生产任务推进等关键信息。

谈话过程中,包联人员实时填写谈话卡,详细记录发现的问题、基层的诉求及可行性建议,定期汇总梳理,形成《党建包联反馈卡》和《反馈工作台账》。同时,严格落实“一月一包联、一月一反馈、一月一解决”的闭环机制,明确整改时限和责任人员,确保“事事有回音、件件有着落”。

包联人员紧紧围绕“保安全、稳生产、强经营、防风险”工作主线,重点聚焦现场安全管控、设备环境保障、人员行为规范、班组管理提升、思想动态疏导等关键环节,着力压实“两长一员”现场把控责任,打通安全生产责任落实 “最后一公里”。

“以前班组管理中遇到职工思想波动,只能靠自己慢慢疏导,现在包联领导一起参与谈心,从企业发展和职工利益角度分析问题,职工更容易接受,班组凝聚力也更强了。” 掘进二队党支部书记崔晓峰深有感触地说。

示范引领聚合力 党建赋能促发展

“领导带头下一线,不仅查隐患、解难题,还帮我们优化生产流程。”采煤管理部综采二队班长房国华回忆,此前井下转载机频繁出现运行卡顿问题,包联领导跟班时发现这一情况后,当即协调机电部技术人员现场检修,还指导班组建立设备日常巡检台账,从根源上减少了故障发生率。

活动中,包联干部率先垂范,聚焦采、掘、机、运、通等重点专业,带头深入井下一线,精准识别安全风险、现场督办隐患整治,以“头雁效应” 带动全员筑牢安全防线。

为确保活动不走过场、取得实效,矿党委将包联谈话活动纳入党建统领考核体系,定期开展汇总考核和动态督查督办。同时,不断健全完善长效包联机制,着力打造特色党建品牌,把党建工作深深植根于生产一线、融入职工心坎,真正激活生产力、增强竞争力、凝聚向心力。

                                                                                                                                                                                               白锐