晋能控股南煤集团大阳泉公司深耕党建赋能主业路径，推行思想、组织、队伍、工作、考核“五个融合”工作法，推动党建与中心工作从简单“物理结合”转向深度“化学反应”，实现党建业务一体谋划、一体推进、一体落实，为公司安全稳定发展注入强劲红色动能。

思想融合铸初心，凝聚发展向心力。针对以往部分基层党组织党建工作重形式轻实效、重台账轻实绩，偏离生产经营，单纯围绕考核指标开展工作的问题，公司党委锚定“围绕中心、建设队伍、服务群众”核心定位，筑牢思想融合根基。精准用好正反典型教育，以先进榜样树立标杆、示范引领，以反面案例敲响警钟、警示教育，增强思想教育的感染力、代入感，引导全体干部职工凝聚思想共识。同时，坚持以党建带工建、团建、妇建，依托各类特色文体活动、主题党日活动，凝聚女职工“半边天”力量，在公司上下营造思想统一、目标一致、携手共进的浓厚发展氛围。

组织融合强根基，激活基层新效能。公司党委坚持党建工作与生产经营同频同步，坚决杜绝“就党建抓党建”的单一工作模式，严格落实党建“四同步、四对接”工作要求，打通党建服务安全生产经营的壁垒。通过常态化推动各基层党支部在组织生活、党员教育、生产攻坚、经营管理等资源共享、优势互补，全面提升基层治理和履职效能。

队伍融合育精兵，锻造复合型铁军。公司常态化落实“双培养”长效机制，精准做好人才双向培育工作，主动挖掘生产经营一线优秀青年、业务骨干，择优吸纳培养为共产党员，充实党员队伍新生力量；同时搭建实战练兵平台、创造成长条件，引导广大党员扎根关键岗位、攻坚重点难点，助力党员成长为行业骨干、业务能手。在职工教育培训中，优化课程体系设计，将党纪教育、理想信念教育与业务技能培训、事故案例分析深度融合，把政治理论学习贯穿人才培养全过程，引导全体职工树立正确业绩观，全方位提升综合素养，锻造一支忠诚干净、务实担当、技艺精湛的复合型职工队伍。

工作融合促深耕，实现同频共发展。公司坚持将党建工作全方位内嵌于生产经营、安全管控、风险防控等各项中心工作，严格落实同谋划、同部署、同落实、同考核的工作机制。在决策层面，充分发挥党组织政治引领、政治把关作用，确保企业发展、业务推进方向不偏、力度不减；在执行层面，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，集结党建力量攻坚生产瓶颈、破解发展难题；在检验层面，坚持以生产经营实绩、企业发展成效作为检验党建工作成效的核心标尺。通过构建目标同向、过程同控、结果同评的一体化融合机制，推动党建工作从“被动围绕中心”向“主动融入中心”深度升级，让党建成为推动公司提质增效的内生动力。

考核融合树导向，拧紧实干责任链。公司以一体化考核树立鲜明实干导向，倒逼党建业务深度融合落地见效，推动干部职工思想和行动从“被动履职”向“主动作为”转变。聚焦党员党性修养、业务能力双向提升，将党员履职尽责、岗位攻坚、业绩贡献纳入常态化考核，以业务实绩检验党员先进性，以党性修养引领业务高质量推进。同时，健全考核结果运用机制，将考核结果与评先评优、干部选拔任用、绩效薪酬分配直接挂钩，牢固树立“抓好党建是最大政绩、干好业务是核心职责”的鲜明导向。与此同时，公司摒弃党建、业务考核简单叠加的粗放模式，精准衡量党建与业务融合成效，以考核倒逼责任落实、推动工作落地，助力党建工作与生产经营协同发力、双向赋能。

下一步，大阳泉公司将持续深化“五个融合”工作体系，不断丰富融合载体、创新融合举措、提升融合质效，持续擦亮党建赋能特色品牌，以高质量党建引领企业安全稳定发展。（吕治国）