今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司将提升全员安全素质作为实现安全、效益双提升的突破口，扎实开展安全素质能力提升专项行动，通过系统化培训、常态化练兵、刚性化考核，补齐职工安全技能短板，持续夯实岗位风险防控基础，构建安全生产长效管理格局。

抓实应知应会培训，夯实全员素质基础。员工教育培训中心结合针对不同群体差异化设置应知应会学习重点，按照管理层、技术层、操作层、特种作业岗位分类编制《全员岗位应知应会手册》，内容划分通用知识、岗位专属内容、动态专项知识点三大模块，管理人员重点吃透安全法规、风险评估、隐患判定、应急指挥相关应知内容，一线职工深耕岗位规程、作业指南、应急处置等应知要点。各队组坚持“每日学、每周练、每月考”学习机制，针对高频易错知识点开展靶向授课、提问考核，考核不合格人员停工参加一对一帮扶补考，连续两次考核不达标的人员待岗再培训，从源头消除岗位知识盲区。

深化一岗四述练兵，锤炼岗位实操素养。安全管理部牵头，联合各专业部门，覆盖采煤、掘进、机电、通风、地测、机关管理等全部岗位，编制《一岗四述范本》，明确岗位描述、手指口述、风险描述、应急描述四项内容的表述框架与实操要点。各队组利用班前会随机抽取职工开展口述演练，主任科员以上管理人员同步参与练兵，演练视频上传素质提升专项微信群留存，对掌握不熟练的职工持续跟踪督导。根据现场作业环境、施工工艺、设备更新以及隐患整改情况变化，安全管理部动态更新范本风险点和管控措施，引导职工跳出模板化背诵，结合井下现场工况灵活表述，将岗位安全确认、风险辨识融入日常作业。

开展双预控实训，增强风险处置素养。组织职工对照作业全工序逐项开展风险辨识，科学划分风险等级，配套建立岗位风险清单、管控清单，落实“一风险一措施、一岗位一清单”管理要求，逐项明确管控责任人、管控措施与检查频次。健全“岗位上岗检查、班组自查、队组日查、部室周查、公司月查”五级隐患排查机制，规范隐患登记、上报、整改、复查、销号全闭环管理流程，杜绝虚假整改、隐患遗留等问题。将岗位风险确认、隐患排查作为开工前置条件，作业前完成风险确认，作业全过程动态研判风险，作业结束后组织复盘总结。定期开展双预控案例剖析、现场模拟演练，在实操训练中提升职工风险预判、隐患处置能力，把风险管控贯穿现场作业全流程。

办好安全主题课堂，厚植岗位安全素养。规范周安全活动标准，由部门负责人牵头组织，安全管理部全程督导，严格落实“有计划、有内容、有记录、有照片、有签到、有总结、有整改”七项要求，课堂采用固定内容叠加动态内容模式，固定环节包含安全工作总结、违章通报、隐患复盘、应知应会抽查、一岗四述练兵，动态内容结合当期安全生产重点，开展事故案例警示教育、现场实操演练、应急处置模拟、岗位风险研讨，从岗位职责到作业规程、措施落实，从工作标准到安全确认，从职工安全意识到规范化操作，全面认真梳理工作流程，精准到点、扫描到面，确保全员都能汲取事故教训，提升安全素养，加大风险管控。（梁凤平）