4月22日，平遥农商银行召开2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会。总行领导班子、中层副职以上人员共计90余人参加会议。

会议总结了首季业务工作，研判了当前经营形势，表彰了平遥农商银行2025年“首季开门红”竞赛活动先进单位，部署了下阶段重点工作。

会议指出，全行“首季开门红”各项业务稳中有进，从经营成效看，“进”的力度在加大；从主要指标看，“稳”的态势在延续；从发展质量看，“好”的因素在累积；从发展动能看，“新”的动能在成长。成本管控成效显现，盈利能力稳步提升。

会议强调，全行在二季度要紧紧围绕省农商行党委和晋中管理中心党委的统一部署，聚焦“三个牢牢把握”，实施“六项工程”，锚定“六个实现”不断做加法、转机制、抓重点。具体做好三方面工作。一要进一步加强作风建设。为全行改革化险发展稳定提供根本保障。二要进一步强化基础管理。全面堵塞各类制度和操作漏洞，提升管理质效。三要进一步优化机制流程。激发营销能力、团队活力，全面完成二季度各项经营目标任务。

会议要求，全行上下要按照上级党委部署要求，持续抓好党风廉政建设、深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育等工作的贯彻落实，做好统筹兼顾，确保工作实效。各条线要压实安全生产责任，实行精细化管理，确保全行各项业务安全稳定运行。全行上下要深刻领会会议精神，充分认识当前业务发展存在的问题与不足，锚定任务目标，细化工作举措，补齐短板差距，全力推动二季度经营管理工作取得新突破、再上新台阶。

（巩劭杰）