3月8日-9日，山西路桥集团七公司组织召开了完工项目成本入账专题会议。

会上，34个项目逐一汇报了当前营收情况，并系统梳理了入账成本的构成、入账过程中的关键节点与潜在风险。

会议强调，所有完工项目的成本入账工作构成了公司成本管理体系中的关键环节，公司各职能部门及所有完工项目的相关责任人需深刻提升对成本入账工作的思想认识，切实增强自身的责任感与紧迫感。各相关方应紧密围绕“成本管控是公司发展的基础”理念，进一步强化对成本管控全过程的重视与管理，严格遵照路桥集团的各项规章制度执行，以确保完工项目的后续成本能够得到准确无误的入账处理。

通过此次会议，进一步明确了完工项目成本入账工作的重点和要求，为提升公司成本管理水平、推动高质量发展奠定了坚实基础。接下来，公司将以此次会议为契机，持续深化成本管控机制改革，加强部门间协同合作，确保各项成本入账措施得到有效落实，为公司的可持续发展提供有力保障。