今年以来，轩岗煤电公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，聚焦降本增效和管理提升，多举措打出“组合拳”。

加强宣传引导。轩岗煤电公司通过微信公众号、班前会、横幅、宣传栏等形式，向职工讲清当前企业面临的严峻经济形势，引导职工牢固树立“节约就是创效”的理念。鼓励职工转变思想观念，深挖降本空间，着力从“废”字上做文章，将废旧设备、配件、材料变废为宝，提高经济效益。

强化修旧利废。轩岗煤电公司始终把“降成本、增效益”作为生产经营的重点工作，针对修旧利废专门制定管理制度，明确回收复用专人管理、专人负责，建立回收复用和修旧台账，并严格考核，降低成本投入；加大修旧力度，对采区回收来的废旧材料、损坏设备等自行加工修理，使设备、物件得到复用。

提升管理水平。轩岗煤电公司组织职工深入生产一线，对井下机电设备开展检修维护，检查开关、小绞车、乳化液泵等设备运行情况，排除隐患故障，延长使用寿命。对机电设备施行分类放置，设置待检修区、开关区、乳化液泵区、检修区、成品区、电焊区等，并在各个区域悬挂责任牌，明确人员和责任范围，不断提升标准化水平。

下一步，轩岗煤电公司将扎实做好降本增效工作，算好“精细账”，激励广大干部职工用实际行动为降本增效工作做出应有的贡献。

（张洋洋）