为切实做好2025年节后复工复产工作，全面落实路桥集团2025年工作会及复工复产部署会会议精神，结合当前项目实际，2月14日下午，太原联络线公司召开2025年度复工复产部署会。会议由公司副总经理史鹏鸿主持，公司领导、各部室负责人、总监、项目经理等主要管理人员共计50余人参加。

会上，ZBLJ1项目部、ZBFJ分部、JL2总监办对复工复产准备情况进行了汇报；公司党支部副书记、副董事长、总经理宋竹兵同志对复工复产工作进行了全面部署；会议最后党支部书记、董事长田正旺同志就复工复产工作进行了动员讲话，会议强调：2025年是太原联络线项目建设决胜之年，各参建单位要充分认识到新一年工作责任之重大、任务之艰巨，要紧紧围绕年度目标任务，层层压实责任，严格复工前的各项核查工作，尽快形成大干快上局面，为年度目标任务的顺利完成奠定坚实基础。

一、站位全局，全面推动复工复产。要提高政治站位，认真贯彻省厅、交控集团、路桥集团复工复产有关部署安排和工作会精神，以安全为底线、以质量为核心、以效益为目标，鼓足干劲、铆足拼劲，全力抢进度、促生产，从严从细推进复工复产工作，实现开局稳，首季红。

二、提早谋划，打好项目建设攻坚战。开局即决战、起步即冲刺!各参建单位要全面梳理年度重点工作及工程任务，制定完善复工复产方案，把计划细化至工点、班组，做到计划到位、管理到位、组织到位，加大工、料、机等施工要素投入，积极开展复工准备及条件核查，以点带面有序推进复工复产。

三、以核促干，助推任务目标精准落实。各单位要锚定目标，严格进行复工复产条件核查及验收，ZBLJ2、ZBLJ3项目部隧道工程2月15日前复工，ZBLJ1项目部路基、桥涵工程2月20日前全面复工，坚持“平安复工、科学复工、高效复工”原则，做好人员返岗和培训、现场组织、材料进场、物资采购、设备检修保障的准备工作，按期实现项目全面复工。